лягає в тому, що керівник повинен приділити основну увагу тому, щоб якнайшвидше допомогти групі дійти до продуктивної четвертій стадії (стадії роботи). Другий момент полягає в тому, що сама модель дає можливість групі зрозуміти, як вона розвивається. Керівники вважають корисним ознайомити свої команди з моделлю. Це допомагає працівникам змиритися з неминучістю конфліктів і на третій на другій стадії і спрямувати свої сили на просування до більш продуктивним фазах. Останній (третій) момент полягає в тому, що підкреслюється важливість стадії нормалізації, що допомагає істотно підвищити рівень ефективності на стадії роботи. Як стане ясно далі, керівники проектів повинні брати активну участь у формуванні норм групи, які сприятимуть успішній роботі над вирішенням проблеми. p align="justify"> Б. Басс виділяє чотири основні стадії:
Перша стадія пов'язана з усуненням первісного недовіри членів групи один до одного. Природно, що працівники, які не знають близько один одного, відносяться до своїх колег насторожено. Вони відчужені один від одного. Але з часом члени колективу беруть один одного, поступово вони починають співпрацювати між собою і роблять це все охочіше. Цей етап вкрай важливий, оскільки він є основою, на якій і ведеться подальший розвиток команди. p align="justify"> Друга стадія передбачає розвиток спілкування між членами колективу та їх здатність виробляти механізми для прийняття спільних рішень, що стосуються всієї групи. Часом недостатньо просто подолати бар'єр відчуження межу людьми. Чим довше вони один одного знають, тим більше спілкуються між собою, причому довіра поширюється не тільки на ділову сферу життя. Відверте спілкування всередині команди відкриває новий рівень їхніх відносин: вони вже готові приймати колективні рішення, причому попередньо обговорювати шляхи вирішення поставлених завдань, розглядати декілька запропонованих варіантів. p align="justify"> Третя стадія являє собою природний розвиток відносин, що виникають на попередньому етапі. Внаслідок розширення комунікацій все більше зростає довіра один до одного. Люди перестають відчувати себе окремо від колективу: тепер вони - його частина. Вони готові прийти на допомогу колезі, і відчувають себе задоволеними тим фактом, що вони знаходяться в цій команді. p align="justify"> Останній етап характеризується використанням своїх здібностей, допомогою один одному і неформальним контролем за виконанням завдань. На цій стадії всі дії членів колективу спрямовані на підтримку спільної справи і збільшення всіх можливих внутрішньогрупових ресурсів. Після проходження всіх стадій ефективність праці зростає. Дослідник В.М. Давидов теж виділяє чотири етапи, однак вони відрізняються від розглянутих вище:
. Стадія формування. На цьому етапі члени групи тільки пізнають один одного, причому знайомство ще поверхневе. Відбувається ознайомлення з організацією та умовами праці в ній. p align="justify">. Стадія психологіч...
