тання інституту наставництва, зміцнить почуття причетності до спільної справи, підвищить престиж роботи в Банку та на конкретному функціональному напрямку. p align="justify"> Банку також необхідні модернізація та розвиток системи навчання персоналу. Буде продовжено розвиток інституту мультиплікаторів та існуючої системи масового дистанційного навчання, яка буде технічно модернізована, стане комплексною і всеосяжною. Програми навчання будуть доповнені курсами, що забезпечують розвиток не тільки технічних, але і поведінкових навичок (наприклад, продажу та обслуговування). Також будуть підготовлені спеціалізовані програми, що підтримують окремі напрями перетворень (наприклад, ПСС). Крім системи масового навчання істотний розвиток получітсітема навчання та професійного розвитку керівників різних рівнів, реалізована як на базі внутрішніх ресурсів і технологій Банку, так і з залученням провідних навчальних закладів. Нарешті, діяльність у сфері навчання і професійного розвитку буде консолідована під загальною егідою Корпоративного університету Ощадбанку. p align="justify"> В· Очікувані фінансові результати
Результатом комплексного впровадження запропонованих ініціатив стануть
досягнення стратегічних цілей за всіма фінансовими показниками і формування стійкої диверсифікованої структури балансу як з позицій дотримання вимог ліквідності, так і з точки зору управління процентним спредом.
В· Залучення ресурсів
Вклади населення залишаться базовим джерелом ресурсної бази Банку, формує основу для розвитку операцій довгострокового кредитування. Залучені кошти будуть збалансовані за джерелами залучення (кошти населення, корпоративних клієнтів і кошти, залучені з російського та міжнародних ринків). p align="justify"> Збереження збалансованої структури залучених коштів дозволить Ощадбанку ефективно задовольняти підвищений попит клієнтів на довгострокові кредити, уникати невиправданих втрат, пов'язаних з процентним ризиком і ризиком ліквідності.
В·
