роботи з підготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів. Усвідомлення цього вимагає планової і цілеспрямованої роботи з поліпшення якісного складу цієї категорії фахівців. p align="justify"> Якість підготовки кваліфікованих робітників в чому залежить від рівня методичної роботи, яку організує відділом підготовки кадрів. Тому наступним ймовірним заходом є проведення в різних організаційних формах методичної роботи. До них відносяться:
. Методичні семінари проводять за 40-годинною навчальною програмою з метою оволодіння знаннями з педагогіки, психології, обміном досвідом, поліпшенні методики організації навчального процесу та ін Необхідно збільшити кількість семінарів серед керівників і фахівців з курсу В«Психологія взаємин і етика поведінки керівниківВ».
До проведення семінарів залучаються провідні фахівці комбінатів, також працівники вузів, галузевих навчально-методичних центрів.
. Методичні наради організуються і проводяться працівниками ОПК, як правило, для цехових організаторів позаштатних викладачів, теоретичного і інструкторів виробничого навчання. p align="justify"> Найбільш типовими питаннями, що виносяться на нараду, є: хід виконання планів з планово-економічному навчання, якість проведених занять, стан контролю за навчальним процесом.
. Відкриті уроки проводяться з метою підвищення якості навчального процесу, вивчення та впровадження в широку практику трудового досвіду. p align="justify"> Участь у такій формі підвищення педагогічної майстерності досить значного контингенту фахівців залучуваних до навчання робітників, наступне обговорення відкритих уроків і контроль з боку ОПК (відділу виробничого контролю) за впровадженням передового досвіду, робить їх вельми ефективними в справі як підвищення педагогічної майстерності окремих викладачів, так і підвищення рівня навчального процесу в цілому.
Планування навчання персоналу охоплює заходи щодо навчання усередині і поза організацією і самопідготовці.
Таким чином, планування навчання персоналу дозволяє використовувати власні виробничі ресурси працюючих без пошуку висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того, таке планування створює умови для мобільності, мотивації і саме регуляції працівника. Воно прискорює процес адаптації працівника до умов виробництва на тому ж самому робочому місці. br/>
Висновки та рекомендації
Підготовка та підвищення кваліфікації працівників у час мають нести безперервний характер і проводитися протягом усієї трудової діяльності. Підприємства повинні розглядати витрати на підготовку персоналу як інвестиції в основний капітал, які дозволяють найбільш ефективно використовувати новітні технології. p align="justify"> Підготовка кадрів полягає в навчанні трудовим навичкам, необхідним для якісного виконання роботи. Для ефективності...
