ся традиційної або класичної надається для організації середнього розміру. p align="justify"> Особливостями лінійно-функціональної структури є:
В· стійка робота структури
В· задовільна робота в умовах сталого виробництва
В· орієнтування на цінову конкуренцію
Недоліками лінійно-функціональної структури управління є:
В· відмінність цілей у структурних одиниць
В· слабка ув'язка і відповідальність за вирішення комплексу завдання досягнення цілей фірми
Вона не придатна для умов в яких постійно змінюються внутрішні і зовнішні параметри діяльності організації. У цих умовах її використання призводить до нераціонального розподілу інформаційних потоків, перевищенню норм керованості, особливо в керівників вищої ланки. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура дозволяє в значній мірі усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління. При цій структурі призначення функціональних служб - підготовка даних для лінійних керівників з метою прийняття компетентних рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань. Роль функціональних органів (служб) залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління підприємством у цілому. Чим більше фірма і складніше її керуюча система, тим більше розгалуженим апаратом вона має. У цьому зв'язку гостро стоїть питання координації діяльності функціональних служб. Лінійно-функціональні структури управління використовуються в більшості підприємств (див. додаток 1). br/>
.3 Закріплення функцій управління за співробітниками готелю
Правильна робота готелю потребує правильно складених регламентуючих документів. Звичайно, можна кричати на співробітників що все йде не так як потрібно, штрафувати, звільняти і приймати на роботу нових, але ж вони в свою чергу так - ж будуть працювати не представляючи своїх точних обов'язків і за що їх штрафують. p align="justify"> Для того щоб персонал готелю знав як йому працювати і які у нього обов'язки, слід чітко прописувати все це в регламентуючих документах які підписує співробітник при прийомі на роботу. Посадові інструкції для персоналу повинні бути адаптовані на виробництві, а не припадає пилом у кутку архіву, і чекати перевірок з боку директора для звітності. p align="justify"> Посадові інструкції потрібні для чіткого визначення службового становища, обов'язків, прав і персональної відповідальності;
За трудовим законодавством, адміністрація підприємства при прийомі на роботу повинна визначити коло обов'язків кожного працівника відповідно до займаної посади (це можна зробити за наявності посадових інструкцій);
Посадові інструкції дають можливість в гранично короткий термін освоїти свої обов'язки і права новим пра...
