ого рішення є відсутність системного підходу. Такий підхід воліють 27 (10%) керівників, 3 (10%) респондентів іноді використовують даний підхід. Варіант відповіді "не бачу в цьому сенсу" ніхто не вибрав. Це говорить про високу професійну підготовку керівників. p align="justify"> Відповіді на питання "Чи використовуєте Ви системний підхід до прийняття рішення?", представлені на малюнку 16.
В
Рис. 16 - Оцінка використання керівниками системного підходу, при прийнятті УР
3) Для 7% керівників рішення несуттєвих і нетермінових завдань є необхідним (рис. 17). Не розумію, для чого вирішуються такі завдання. 80% вважають, що в цьому немає сенсу, і 13% здійснюють їх рішення, через передоручення заступникам. Я вважаю, в цьому немає необхідності. Але варто зауважити, що опитані знають свою роботу і справляються з нею, можливо в цьому і є частка суті. Все залежить від ситуації. Може, Нетермінові завдання входять до числа істотних проблем, тому несуттєві (нетермінові) ретельно опрацьовуються, а потім суттєві (термінові) допрацьовуються. br/>В
Рис. 17 - Вирішуєте Чи Ви не є суттєві і нетермінові завдання? br/>
4) На питання "Як Ви здійснюєте процес контролю?" 14 (47%) керівників відповіло, що через звіти підлеглих (рис. 18), і стільки ж (14) опитаних відповіло, що орієнтується на результат, і лише 2 (7%), впевнених у собі керівників не бачать в цьому сенсу. Як кажуть, довіряй, але перевіряй. Недостатньо, просто прийняти рішення, його потрібно ще й реалізувати. І весь процес реалізації рішення керівник повинен контролювати, не упускати з уваги, і найефективнішим тут є - контроль, через звіти підлеглих. br/>В
Рис. 18 - Оцінка процесу контролю
+5) Відповідаючи на запитання "Чи вважаєте Ви, що прийняті Вами УР впливають на організаційний процес підприємства?" Всі респонденти відповіли однозначно - так. Це говорить, про те, що кожний з опитаних вважає себе значущим, що безпосередньо від нього залежить подальше життя підприємства. І абсолютно вірно, в організації немає випадкових людей, а тим більше керівників, від кожного залежить - все. p align="justify"> Відповідаючи на схоже питання "На скільки якість прийнятого УР впливає на організаційний процес підприємства?" (рис. 19) 26 (87%) - зійшлися на думці, що прийняті ними УР, дуже сильно впливають на організаційний процес підприємства - від 70 до 100%. 10% (3 опитаних) поскромничала - 50-70%, і лише один (3%) керівник вважає, що його вплив не перевищує 50%. Варіант відповіді від 3 до 30% не вибрав ніхто. p align="justify"> Це говорить, про те, що кожен з опитаних вважає себе значущим, що безпосередньо від нього залежить подальше життя підприємства. І абсолютно вірно, в організації немає випадкових людей, а тим більше керівників, від кожного залежить - все. br/>В
Рис. 19 - Оцінка впливу УР на організаційний процес підприєм...
