поміжному ї ОБСЛУГОВУЮЧИЙ ВИРОБНИЦТВІ, альо при наявності необхідніх СОЦІАЛЬНИХ умів. Стимулювання праці є способ Залучення людей до Суспільно необхідної праці, Підвищення їх Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Если віходити з того, что в рамках будь-який проміжній або кінцевій результат праці всегда Виступає стимулом Наступний процеса его виробництва, то стимулювання здійснюється у всех фазах відтворення.
ВАЖЛИВО фазою відтворення є Розподіл. Формою розподілу ОСНОВНОЇ Частини фонду індівідуального споживання по кількості и якості праці в умів товарно-копійчану відносін Виступає заробітна плата. p align="justify"> У організації оплати праці лежати закони розподілу по праці, відтворення робочої сили, вартості, что віпереджає зростанню продуктівності праці в порівнянні з ростом ее оплати.
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес актівізації мотівів працівніків (внутрішня мотивація) i создания стімулів (зовнішня мотивація) для їхнього Спонукання до ефектівної праці. Метою мотівації є Формування комплексу умів, что спонукують людини до Здійснення Дій, спрямованостей на Досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотівації спрощена может буті Розбитий на наступні етапи: Виявлення потреб, Формування й Розвиток мотівів, управління ними з метою Зміни поводження людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотіваційного процеса перелогових від ступенів Досягнення результатів. p align="justify"> Теоретичні основи мотівації були закладені змістовнімі ї процесуальний теоріямі мотівації. У сучасности менеджменті уживаються Активні СПРОБА перегляду класичності теорій мотівацій з метою їхнього прістосування до БІЛЬШОГО сучасній структурі потреб. p align="justify"> Стратегія мотівації персоналу может буті засновалося на найрізноманітнішіх методах, вибір якіх поклади від пропрацьованості стратегії стимулювання на підпріємстві, Загальної стратегії управління й особливая ДІЯЛЬНОСТІ самого ПІДПРИЄМСТВА. Класифікація методів мотівації перелогових від орієнтації на Вплив на ті або Інші спожи может буті здійснена на організаційно розпорядніцькі (організаційно-Адміністративні), економічні й психологічний-психологічні-соціально-психологічні. Соціологічні дослідження показують, что найбільша вага среди форм мотівації має оклад ї Індивідуальна надбавка, а потім вже віплівають Різні види премій, на тлі других віділяються медичне страхування, можлівість одержании кредитів и матеріальна допомога. Значимість так само є наступні мотіваційні форми: гарний моральний клімат в колектіві, кар'єра, гарні умови праці, оплата путівок, Соціальні відпустки. p align="justify"> Основні Рекомендації з Поліпшення мотіваційного процеса ї запобіганню демотивації: надання максимуму реалістічної ІНФОРМАЦІЇ в процесі відбору, Формування реалістічніх очікувань, управління персоналом з цілям, постановка реальних цілей, поділ складаний цілей на короткострокові етап, активне Використання Додатковий навічок с...
