ари з низьким потенціалом, посилено інвестувати В«Важких дітейВ» з високим потенціалом і намагатися виростити з них В«ЗіркиВ». p align="justify">
В«СобакиВ» В«Певні проблеми має фірма і з товарамиВ« Собаки В». Незважаючи на досить тривалу присутність на ринку, йому не вдалося привернути до себе достатню кількість споживачів, і він істотно відстає від конкурентів по збуту, образу, структурі витрат і т. д. Компанія, що має такий підрозділ, може спробувати вийти на спеціалізований ринок; витягти прибуток шляхом ліквідації до мінімуму забезпечує обслуговування або піти з ринку.
Переваги та недоліки матриці "зростання/частка".
Матриця господарського портфеля БКГ приносить безсумнівну користь для прийняття рішення про характер стратегії для кожного окремого виду діяльності (бізнесу). Матриця БКГ висуває на перший план фінансову взаємодію всередині господарського портфеля, показує види фінансових рішень, які повинні прийматися, і пояснює, чому пріоритети розподілу ресурсів усередині корпорації різні для різних господарських підрозділів. Вона також пропонує вдалі способи раціоналізації як для стратегії інвестування і розширення, так і для стратегії ліквідації. Проте, дана матриця аналітично не закінчена і потенційно може ввести в оману. br/>
.4 Життєвий цикл товару. Етапи життєвого циклу товару
комерційний збут асортимент продукція
Життєвий цикл товару - період часу, протягом якого товар звертається на ринку, починаючи від моменту виходу його на ринок <# "142" src = "doc_zip1.jpg"/> <# "236" src = "doc_zip2.jpg"/> <# "justify"> 1. Виведення товару на ринок . Перша поява товару на ринку. Характерним є невелике зростання обсягів продажів і відповідно прибуток мінімальна або її взагалі немає.
2. Зростання . Період швидкого зростання обсягу продажів, якщо товар прийнятий ринком і попит <# "justify"> У деяких випадках окремі фази діляться ще на кілька етапів для більш докладної характеристики поведінки товару і прийняття рішень, пов'язаних з діяльністю на даному етапі. Наприклад, першу фазу виведення товару на ринок можна розділити на два етапи: створення нового товару і виведення його на ринок. p> Залежність зміни обсягу продажів зазвичай зображують графічно. По осі абсцис <# "justify"> Стратегічне управління, що розглядається як діяльність вищого керівництва з управління організацією в конкурентному ринковому середовищі, є найважливішою складовою життя сучасної ділової організації. СФГ В«панський двірВ» як і будь-яка інша організація не може бути успішною на ринку протягом довгого періоду часу, не вживаючи дій щодо розвитку і вдосконалення своїх товарів. По-перше, кожен продукт має свій життєвий цикл. Друге, потреби споживачів постійно змінюються. У третіх, зовнішні, неконтрольовані організаці...
