озвиток позикового праці.
Однією з тенденцій минулих років і одним із способів скорочення витрат на персонал і зниження податкового навантаження став позиковий працю. Значна частина російських компаній вивела персонал за штат (аутстаффінг) і здійснила переклад частини функцій на аутсорсинг. Криза закінчилася, але ця тенденція не ослабла: залучення на тимчасову роботу фрілансерів все також популярно. На думку експертів кадрового центру "Юніті", в Росії сьогодні близько 20 відсотків компаній користуються послугами позаштатних спеціалістів [3. c. 123-131]. p align="justify"> В· Регіональна експансія кандидатів.
Роботодавці, чиї бізнес-інтереси безпосередньо пов'язані з регіонами, стали частіше запрошувати в столицю (в головний офіс компанії) на позиції середнього адміністративного та управлінського персоналу кандидатів з регіонів. У них хороший місцевий досвід, велика мережа місцевих контактів, та й В«стоятьВ» такі кандидати дешевше. У той час як у провінції чекають ТОП менеджерів з московським досвідом. Останнє пов'язано з тим, що регіональні роботодавці шукають москвичів на позиції генеральних і комерційних директорів або директорів з розвитку. Запит ринку такий, що місцевим керуючим не вистачає компетенцій в ситуаціях, коли необхідно реструктурувати регіональний бізнес і вивести його на новий рівень після кризи. p align="justify"> В· Різкого стрибка зарплат швидше за все не буде.
В кінці 2011 року було проведено дослідження, метою якого було визначити очікування працівників і настрої роботодавців щодо рівня пропонованої заробітної плати.
Як виявилося, 25 відсотків мають постійну роботу росіян розраховують на збільшення заробітної плати вже з початку 2012 року (дані опитування порталу Superjob.ru). У той же час роботодавці не прагнуть піти назустріч очікуванням своїх співробітників: 40 відсотків роботодавців не планують підвищувати оклади співробітникам, а 28 відсотків опитаних взагалі вагалися з відповіддю. Лише третина компаній має намір збільшити грошову винагороду, та й то не усім співробітникам [21, c.66-71]. p align="justify"> Служба досліджень компанії HeadHunter опублікувала наступні аналітичні дані: більшість роботодавців (42 відсотки) не вказують розмір компенсації у вакансії, тому що готові варіювати рівень пропонованої зарплати залежно від знань, умінь та інших компетенцій здобувача. Чверть компаній просто не хочуть розголошувати рівень своїх зарплат. Стільки ж роботодавців впевнені, що зарплата не повинна бути головним чинником при виборі місця роботи: кандидат повинен відгукуватися на вакансію або якщо бачить, що відповідає зазначеним вимогам, або якщо йому подобається безпосередньо компанія і позиція. Цікаво, що 13 відсотків роботодавців не вказують розмір заробітної плати з розрахунку згодом запропонувати мінімально можливу. p align="justify">...
