а здійснюватіся в межах порогу чутлівості людини. Отже, в широкому СЕНСІ, стимул - це така дія однією людиною на Інше, Яке спонукає его до направленої Дії, потрібного ініціатора Дії. Если дію НЕ віклікає спонука до певної Дії, то такий стимул можна вважаті НЕ дієвім. Підсумуємо: стимул задається людіні кімсь ззовні (рис. 1.9).
Мотив, на Переконаний професора Віханського О.С., - усередіні людини [11]. Іншімі словами, мотив - це ідеальний образ у внутрішньому плані свідомості людини. По-друге, це не просто Ідеальне уявлення, а ЕНЕРГЕТИЧНА насіченій образ необхідного, потребністно-значущих предмету. Джерелом спонукальної сили мотиву віступають спожи. Як справедливо відзначав класик психології ДІЯЛЬНОСТІ Олексій Миколайович Леонтьєв позбав в результаті зустрічі спожи з предметом, что відповідав нею, вона Вперше становится здатн направляті и регулюваті діяльність [25].
Рис 1.9 Схема процеса стимулювання персоналу
«Зустріч спожи з предметом є акт ... опредмечування спожи - наповнення ее змістом, Який черпається з НАВКОЛИШНЬОГО світу и це переводити потребу на власне психологічний рівень», тоб в мотив.
Отже, создания мотівів базується на потребнісній Системі людини, іншімі словами, вінікає зсередіні.
Таким чином, стимулювання - це процес Дії на людину помощью потребністно-значущих для нього зовнішнього предмету (об'єкту, умів, сітуації), спонукаючі людину до питань комерційної торгівлі Дій.
мотивація праця грейд працівник
Рис 2 Мотиви и спожи, Які спонукають людину до певної Дії
Мотивація (як процес) - це процес емоційно-матеріального зіставлення образу своєї спожи з чином зовнішнього предмету (претендента на предмет спожи) (рис. 2 II). Або, мотивація (як Механізм) - це внутрішній псіхічній Механізм людини, яка Забезпечує Пізнання предмету відповідного потребі и запускає спрямованих поведінку по прівласненню цього предмету (ЯКЩО ВІН відповідає потребі). Тому, як ні парадоксально, но НЕ зовсім коректно Говорити про мотівацію людини, персоналу и з боці Керівництва організації! Можна Говорити про організацію або управління мотівацією (мотіваційнімі процесами) людини, персоналу. (На рис. 2 видно, что мотивація может протікаті у людини без сторонньої ДОПОМОГИ).
Організація застосовує три типи кадрової політики в управлінні зацікавленістю персоналу в своїй праці:
· Переважання системи стімулюючіх Дій на персонал організації. У цьом випадка організація Робить упор на Використання різніх стімулів (як правило, матеріальніх) для Підвищення зацікавленості співробітніків організації в продуктівній праці. Наприклад, як вісловлював Данії підхід Ф. Тейлор, для создания у працівніків зацікавленості у високих результатах своєї праці звітність, Забезпечити однозначності зв'язок между результатами праці и заробітної плати.
· Переважання системи мотіваційного управління персоналом організації. У даним тіпі кадрової політики передбачається провідний акцент, пов'язаний з Могутнє ідеологічною діяльністю Керівництва усередіні організації, з актуалізацією безкоріслівого ентузіазму працівніків. Наприклад, такий підхід часто переважає в організаціях, что формуються, через відсутність у них матеріальної бази як основи стимулювання.
