мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією.
Індикативне планування являє собою найбільш поширену у всьому світі форму державного планування макроекономічного розвитку. Індикативне планування є антиподом директивного, тому що індикативний план не носить обов'язковий для виконання характер. В цілому індикативне планування носить направляючий, рекомендаційний характер.
У процесі діяльності при складанні перспективних планів використовується індикативне планування, а в поточному плануванні-директивне. Два цих планування повинні доповнювати один одного, бути органічно ув'язані.
. Залежно від терміну, на який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти:
а) довгострокове планування (перспективне);
б) середньострокове планування;
в) короткострокове планування (поточне).
Перспективне планування охоплює період більше 5 років, наприклад, 10,15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.
Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а за змістом різняться. Прогнозування - це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку підприємства в майбутньому, його можливе стані. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта та обгрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Без даного атрибута перспективне планування було б ворожіння, а ненауковим передбаченням.
Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.
Поточне планування охоплює період до року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.
. За змістом планових рішень виділяють:
Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.
За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід прийняти для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуг надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.д.
Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи.
Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне плану...
