ння хорошою комунікаційної системи на підприємстві. Підприємство може бути використано публічне систематичне інформування про вакансії у фірмі. Ефективна практика такого роду вимагає більшого, ніж просте повідомлення на дошці оголошень
Таким чином, добре сформульовані зусилля з розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству.
3.2.3 Пропозиції по розширенню соціального пакету
Мотивування - це процес впливу на людину для спонукання його до конкретних, акціям допомогою пробудження в ньому певних мотивів. Мотивування - серцевина управління людиною. Ефективність управління багато в чому зумовлюється тим, наскільки успішно здійснюється само мотивування.
У МУП «Сочітеплоенерго» розроблений і діє соціальний пакет, для посилення мотивації співробітників необхідно розширити його новими складовими.
Такі знаменні дати, як народження дитини, ювілей будуть приємніше, якщо підприємство не тільки не забуде привітати співробітника, але і надасть матеріальну допомогу. Особливо це важливо, коли в сім'ях співробітників трапляються нещастя і потрібна дієва матеріальна підтримка. Таких подій буває звичайно не багато в одній організації, а почуття, що на допомогу прийде організація дає працівникам додатково почуття захищеності та подяки підприємству.
Великим плюсом у розвиток корпоративності стане спільний відпочинок, особливо, якщо фірма візьме на себе організацію і хоча б часткову оплату абонентів на відвідування спортивних або тренажерних залів, басейну. Може бути організовано продаж театральних квитків, квитків на перегляди нових фільмів у кінотеатрах.
Коли працівники щодня відчувають турботу про себе, то підвищується лояльність співробітників до компанії, поліпшується психологічний клімат. У цьому зв'язку можуть бути запропоновані такі заходи, як організація доставки в офіс гарячих обідів.
3.3 Розробка корпоративної політики
Внутрішній імідж підприємства формують уявлення персоналу про своє підприємство. Персонал при цьому розглядається не тільки як фактор конкурентоспроможності підприємства, одна з ключових груп громадськості, але і як важливе джерело інформації про підприємство для зовнішніх аудиторій. Основними детермінантами внутрішнього іміджу є культура підприємства (система підбору і навчання персоналу, система відносин керівництва і підпорядкування, система оцінки роботи персоналу на підставі прийнятих на підприємстві критеріїв, система винагород, система соціальних пільг, фірмовий стиль підприємства) і соціально-психологічний клімат (настрій і думка колективу, індивідуальне самопочуття і оцінка умов життя і роботи особистості в колективі).
Робота з персоналом повинна мати наступний склад:
Впровадження у свідомість співробітників чітких уявлень про місію і стратегічні цілі підприємства шляхом відображення їх змісту на спеціально обладнаних стендах всередині офісу, згадки на різних зборах і нарадах;
