засобів індивідуального захисту, станом запобіжних пристосувань і захисних пристроїв, а також правильним витрачанням у підрозділах підприємства коштів, виділених на виконання заходів з охорони праці. Складає звітність з охорони праці за встановленими формами і у відповідні терміни.
? Завідувач гаражем;
? Завідувач ремонтної майстерні, якому підпорядковуються механіки.
Таким чином, організаційно-управлінська структура ВАТ «Радгосп - комбінат« Сож »лінійно-функціонального типу з елементами матриці, яка, як і будь-яка інша структура має свої переваги і недоліки.
Перевагами лінійно-функціональної структури управління є:
висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
- виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій;
- зменшення потреби у фахівцях широкого профілю;
звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань;
стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління можна віднести:
- надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань «своїх» під розділень;
труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
поява тенденцій надмірної централізації;
тривала процедура прийняття рішення;
щодо застигаючи організаційна форма, насилу реагує на зміни.
Але існуючі недоліки лінійно-функціональної структури управління не заважають ефективному розвитку підприємства і підвищенню якості продукції, завдяки появі нових кваліфікованих працівників.
Глава 3. Трудовий потенціал організації
Проведемо аналіз використання трудових ресурсів підприємства, так як, зокрема, від забезпечення підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток, рентабельність і ряд інших показників.
Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особливу увагу слід приділити аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій.
Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, стажу роботи, освіти і т.д. Тому в процесі даного аналізу слід вивчити зміни в складі робочих за віком, стажем роботи, освітою. Для цього наведемо відповідні дані.
Структура персоналу у ВАТ «Радгосп - комбінат« Сож »у 2012 році представлена ??в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Розподіл персоналу підприємства за категоріями
Найменування деятельностиСреднесписочная чисельність работніков.Темп зростання,% 2010 201120122011 р. до 2010г.2012 р. до 2011г.2012г. до 2010г.1234567С / г проізводство97896698498, 8101,9100,6 в т.ч. рабочіе76776480499, 6105,2104,8 Служащіе2112021...
