може, як правило, він його застосувати для фактично надаються оцінюваної організацією послуг такого роду. Це пов'язано з тим, що:
визначити за формальними ознаками такий характер послуг не можна;
виносити в рамках договірних робіт такі судження про роботу своїх колег з консалтингу некоректно;
такі судження оцінювача зачіпають інтереси третіх осіб.
Чи не повинен оцінювач застосовувати принцип ННЕІ для введення «юридичних ритуалів» до переліку продуктів компанії при побудові оптимальної моделі оцінюваного бізнесу також з морально-етичних міркувань.
Технологічний аспект.
Реалізація принципу ННЕІ стосовно до технології консалтингового бізнесу утруднена. Це пов'язано з тим, що у оцінювача немає підстав про винесення суджень про:
ступеня оптимальності склалася технології;
можливості її зміни в конкретних умовах;
наслідки її зміни.
Консалтинг характеризується відсутністю, як правило, значної кількості відомих технологій. Навпаки, компанії прагнуть до створення власних оригінальних технологій чи адаптації запозичених. Причому така адаптація враховує індивідуальні особливості кваліфікації та досвіду персо-налу, а також культури організації. Фактично технологія стає основою індивідуальних конкурентних переваг компанії («гудвілу»). Успішні технології, як правило, компанії переводять в режим комерційних секретів.
У цих умовах, будь-яке рішення оцінювача про реалізацію принципу ННЕІ стосовно до технологічного аспекту діяльності консалтингової організації може зажадати обліку такої кількості системних наслідків, що зробить неможливою проведення оцінки в скільки-небудь прийнятний час. Ситуація ускладнюється тим, що отримання в оцінюваної компанії результатів аналогічних отриманим в іншій компанії (інформація про результати використання технології в якій є у оцінювача) не є детермінованим.
Крім сказаного вище, значною методологічною проблемою є взагалі визначення абсолютних і відносних результатів використання технології в організації і, отже, винесення суджень про їх результативності. У багатьох випадках в консалтингу локалізувати ефект від інших факторів виробництва і «привласнити» його технології можна тільки з дуже високим ступенем умовності.
Навпаки, при реалізації принципу ННЕІ в оцінці, навіть враховуючи саму початкову умовність такої процедури, ми не повинні передбачати заходів, наслідки яких в конкретних умовах не можна передбачити з високим ступенем впевненості.
Таким чином, в дрібному і середньому консалтинговому бізнесі, характеризующемся переважною роллю персоналу, технології значною мірою є результатом врахування конкретних сформованих особливостей останнього. Тому будь-яке судження оцінювача про зміну технологій в рамках реалізації принципу ННЕІ буде, як правило, необгрунтованим.
Ресурсний аспект
Реалізація принципу ННЕІ стосовно ресурсному аспекту бізнесу в загальному випадку можлива в тих випадках, коли існуючі активи в основному допускають зміну параметрів використання (заміна або придбання у інших постачальників матеріалів, скорочення витрат на оплату праці і т. д.). У цьому випадку виконується заміна індивідуальни...
