астил.
При постійному поліпшенні якості та зовнішнього вигляду продукції і з введенням нових видів продукції зростає рівень продажів основних видів продукції ТОВ «Ралі Плюс», незважаючи на зростаючу конкуренцію з боку зарубіжних і вітчизняних виробників.
Рис. 2.2 Динаміка реалізації продукції ТОВ «Ралі Плюс» за видами продукції
Підприємство динамічно завойовує ринки збуту, його продукція користується великим попитом як в Північно-західному та Центральному регіонах, так і за їх межами. За даними маркетингових досліджень продукція організації займає - 60% ринку продукту у м. Санкт-Петербург і Ленінградської області.
Аналіз фінансових результатів за даними Звіту про прибутки та збитки ТОВ «Ралі Плюс», показав, що в першому кварталі 2011 р. прибуток від продажів менше приблизно в півтора рази ніж в аналогічному кварталі 2012 р., що було викликано тим, що продукція за вартістю була вище, ніж у конкурентів, і попит на неї зменшився. До третього кварталу збільшується прибуток підприємства приблизно в два рази. Чистий прибуток підприємства на кінець року збільшилася більше ніж у половину за минулий рік. Це викликано розширенням асортименту продукції, збільшення сервісного обслуговування клієнтів (реклама продукції, доставка автотранспортом організації).
Незважаючи на широкий асортимент своєї продукції. «Ралі Плюс» не зупиняється на досягнутому. Зміна ринкових умов, зростання конкуренції, підвищення вимог споживачів до якості товарів, що у торгівлю, викликає необхідність системно займатися питаннями розширення асортименту пропонованої продукції, робити її більш привабливою для покупця за зовнішнім виглядом. Так в 2011 - 2012 рр.. освоєна продаж нових видів продукції 15 найменувань.
В цілому можна сказати, що організація займає досить велику частку на ринку автозапчастин, що дозволяє продукції вільно і легко конкурувати з продукцією інших підприємств. Дана перевага дозволяє ефективно і без додаткових витрат отримувати максимальний фінансовий результат від реалізації продукції. Тим часом, для подальшого розвитку організації істотне значення має використання його кадрового потенціалу, підвищення ефективності системи управління персоналом і стимулювання продуктивності роботи колективу.
2.2 Аналіз стимулювання персоналу на ТОВ Ралі Плюс
В управлінні персоналом ТОВ Ралі Плюс застосовуються такі групи методів:
· Адміністративно-організаційні методи управління:
1. Регулювання взаємин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій,
2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
· Економічні методи управління:
1. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
· Соціально-психологічні методи управління:
1. Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочої одягом тощо
2. С...
