Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Удосконалення системи мотивації персоналу (на прикладі ТОВ "Ралі Плюс")

Реферат Удосконалення системи мотивації персоналу (на прикладі ТОВ "Ралі Плюс")





тимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.), організації організаційних свят для співробітників і їхніх дітей.

Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до КЗпП РФ організація самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці та преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ТОВ Ралі Плюс, затверджується наказом Генерального директора. Всі знову прийняті на роботу співробітники в обов'язковому порядку ознайомлюються з даним Положенням.

Організація веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 2 місяці.

Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки працівників підприємства визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці і максимальним розміром не обмежуються. У якості бази використовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівників складається з:

· посадового окладу,

· доплат,

· премій

Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:

· невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;

· вчинення дисциплінарного проступку;

· завдання матеріальної шкоди організації або нанесення шкоди його діловій репутації;

· порушення технологічної дисципліни;

· порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки;

Конкретний розмір зниження премії визначається Генеральним директором організації (щодо продавців - адміністраторами) і залежать від тяжкості проступку або характеру виробничого упущення а також їх наслідків.

Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:

· вчинення прогулу,

· поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,

· розпивання спиртних напоїв на території комбінату,

· здійснення розкрадання майна.

Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.

Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем та розпоряджень адміністраторів. Преміювання керівників, фахівців і службовців проводиться авансом у поточному місяці, місяцем пізніше на підставі наказу Генерального директора підприємства, у разі наявних зауважень і порушень проводяться утримання. Працівникам, які не відпрацювали повний календарний місяць при звільненні за власним бажанням, крім випадків звільнення на пенсію, а також при звільненні за прогул та інші порушення - премія за даний період ...


Назад | сторінка 15 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Аналіз показників продуктивності праці працівників та фонду оплати праці на ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми