й товар і кожна окрема збутова територія.
Третій метод - метод конкурентного паритету. Деякі фірми встановлюють розмір свого бюджету стимулювання на рівні відповідних витрат конкурентів. На підтримку такого методу говорять два доводи. Один з них полягає в тому, що рівень витрат конкурентів уособлює колективну мудрість галузі. Другий говорить, що підтримка конкурентного паритету допомагає уникати гострої боротьби в сфері стимулювання. Проти цього методу говорить наступне. Фірми так різко відрізняються один від одного своїми репутаціями, ресурсами, можливостями і цілями, що розміри їхніх бюджетів стимулювання навряд чи можна вважати надійними орієнтирами, крім того, немає ніяких доказів на користь твердження, що бюджети, сформовані за методом конкурентного паритету, перешкоджають гострій боротьбі у сфері стимулювання.
Четвертий метод - метод обчислення «виходячи з цілей і завдань». Даний метод вимагає, щоб фірми формували свої бюджети стимулювання на основі:
? вироблення конкретних цілей;
? визначення завдань, які належить вирішувати для досягнення цих цілей;
? оцінки витрат на вирішення цих завдань.
Сума всіх цих витрат і дасть орієнтовну цифру бюджетних асигнувань на стимулювання.
Таким чином, успішне застосування методу інтегрованих маркетингових комунікацій можливе тільки при всебічному вивченні комерційної фірми та її діяльність на ринку, а також щільною і грунтовної роботі з замовником. Тут не може бути готових універсальних рекомендацій і прийомів. Подібний підхід вимагає врахування всіх індивідуальних особливостей у кожному конкретному випадку і оригінальних творчих рішень. Правильна організація ефективної комерційної діяльності з використанням інтеграційних маркетингових комунікацій залежить від специфіки фірми-замовника, сфери її діяльності, її цільової аудиторії, результатів аналізу переваг і недоліків конкурентів і звичайно ж рекламного бюджету. На цю послугу не може бути фіксованої ціни - вона визначається окремо для кожного випадку залежно від бюджету, виділеного на проведення маркетингової кампанії. При виборі маркетингової стратегії необхідно пам'ятати, що інтегровані комунікації дозволяють з набагато більшою ефективністю витратити кошти рекламодавця, так як інтегральний ефект забезпечує досягнення великих результатів на кожен вкладений рубль або значну економію при тих же результатах. Це особливо актуально для російських виробників, які далеко не завжди можуть дозволити собі витрачати значні суми на просування своєї продукції.
Супермаркет «Все на світі», як торгівельне підприємство міста Кірова періодично проводить рекламні компанії. Рекламна компанія представляє собою комплекс взаємопов'язаних заходів, серій акцій і окремих рекламних акцій, спрямованих на досягнення єдиної мети. Метою рекламної компанії може бути впровадження на ринок принципово нового товару, переключення попиту споживача з одного товару на інший, залучення споживачів в універмаг шляхом популяризації торгового підприємства тощо
Організація рекламної роботи супермаркет «Все на світі» характеризується наступними заходами (див. таблицю).
Таблиця 1 Аналіз проведених рекламних дій в супермаркет «Все на світі» за 2010-2012 роки
Рекламні действія2010 г2011...
