ккера вона дорівнює 50% [10].
Система «Імпрошейр» відрізняється від інших систем розподілу прибутку в декількох аспектах. Вигоди від підвищення продуктивності вимірюють не в доларах, а в робочих годинах. Використовують нормо-години і базисні коефіцієнти продуктивності, а для контролю нормативів часу - принципи «стелі» і «викупу» норми. У системі «Імпрошейр» враховуються багато елементів, і не всі з них вдається тут розглянути. Проте, будуть охарактеризовані основні поняття і наведені деякі приклади розрахунків.
Розрахунок премії в рамках системи «Імпрошейр» починають з нормо-годин. Це нормативний час, необхідний для виробництва одиниці продукції. У нього входять непродуктивні роботи (простий, переміщення матеріалів і т. д.). Його обчислюють за такою формулою:
Нормативний час=сумарні витрати часу / вироблені одиниці
Для кожного виду продукції є норматив часу. Зазначений норматив використовують для обчислення сумарних трудовитрат по нормі. Ця величина являє собою нормативні трудовитрати при даному обсязі продукції, тобто добуток питомої норми на число вироблених одиниць. При випуску декількох видів продукції ці твори підсумовують і отримують сумарні нормативні трудовитрати.
Базисний коефіцієнт продуктивності (БКП) обчислюють шляхом ділення відпрацьованих людино-годин; включаючи допоміжні роботи, на сумарні нормативні трудовитрати. БКП являє собою базисну міру загальних трудовитрат на виробництво одиниці продукції. БКП можна виразити так:
Всі трудовитрати, виробничі та допоміжні / Сумарні нормо-години
Важливою особливістю системи «Імпрошейр» є встановлення стелі продуктивності - 30% понад норму. Постійне перевищення «стелі» веде до перегляду норм часу. Але це не служить дестимулятори для працівників, так як компанія виробляє «викуп» норми у вигляді одноразової виплати працівникам.
Для того щоб прийти до розподілу вигод, пов'язаних з підвищенням продуктивності, щотижня обчислюють чотиритижневі кумулятивні підсумки для фактично відпрацьованих годин і годин «Імпрошейр» на основі БКП для кожного продукту. На базі цих підсумків можна визначити зекономлені годинник і частку, належну працівникам (відсоток премії). Якщо перевищення більше 30%, годинник, зекономлені понад 30%, «відкладають» на майбутнє час для використання в тих випадках, коли приріст продуктивності нижче 30% стелі. Коли робітники і адміністрація приходить до висновку, що продуктивність постійно перевищує стелю, і впевнені в тому, що вкладення збережеться, вдаються до процедури «викупу». Від цього виграють обидві сторони [8].
На гнучкістьяпонської системи заробітної плати економісти мають два протилежні погляди. Відповідно до поглядів економічної школи, представниками якої є Дж. Сакс, К.Кошіро, Ф.Отаке та ін, в Японії має місце неухильне відносне зниження рівня заробітної плати, результатом чого може стати скорочення прибутку. Інша школа економічної думки, представниками якої є Р. Гордон, Р.Фріман, М. Вейцман, Р.Комійя, К.Ясун, М. Йошітомо та ін, акцентують увагу на гнучкому регулюванні заробітної плати в Японії.
У центрі уваги другого напрямку знаходиться гнучкість регулювання рівня заробітної плати на мікрорівні фірми. Гордон, Фріман і Вейцман підкреслюють роль преміально...
