освоєно 1,3 млн. бюджетних коштів.
Динаміка кадрового складу ВАТ «Ніжнекамсшіна» за 2011-2013 роки представлена ??в таблиці 2.2.2.
Таблиця 2.2.2
Динаміка складу і структури персоналу ВАТ «Ніжнекамсшіна» за 2011-2013 р. р.
Категорії работніков2011 р. 2012 2013 Абсолютні зміни, (+ / -) 2012 р. до 2011 р. 2013 до 2012 р. чол. % Чол. % Чол. % Середньооблікова чисельність, в т. ч. +8468100792710041771005413750 - мужчіни412648, 72382048, 19198747,57-306-1833 - жінки 434251,28410751,81219052,43-235-1917По освітою: висшее114213, 4997312,2771217,05169261 - середнє профессіональное288834, 10158219, +96101424,281306568 - початкове профессіональное440452, 01534467,42244858,619402896
Дані таблиці 2.2.2 показують, що серед працівників ВАТ «Ніжнекамсшіна» переважають жінки і, незважаючи на значні кадрові зміни за досліджуваний період переважання жіночої частини трудового колективу збереглося. Наочно зміна половозрастного складу колективу підприємства показано на малюнку 2.2.1.
Рис 2.2.1 Зміна половозрастного складу колективу підприємства за 2011-2013 рр..
На малюнку 2.2.2 показано зміна кадрового складу ВАТ «Ніжнекамсшіна» за рівнем освіти.
Рис 2.2.2 Зміна кадрового складу ВАТ «Нижнекамскшина» за рівнем освіти за 2011-2013 р. р.
Як видно з малюнка 2.2.2, в результаті реорганізації підприємства, зміни торкнулися і структури персоналу за рівнем освіти, так в 2012 році чисельність працівників з вищою освітою зменшилася на 1,2% по, а чисельність працівників з середньою технічною освітою - на 10% порівняно з 2011 роком, чисельність же працівників з початковим професійною освітою збільшилася майже на 15%, це говорить про те, що підприємству потрібні додаткові молоді робітники кадри. У 2013 році структура персоналу змінилася таким чином: працівників з вищою освітою стало більше на 5,7%, з середньою професійною освітою - на 4,3% більше порівняно з 2012 роком, а чисельність працівників з початковим професійною освітою зменшилася на 8,8 %.
В цілому освітній рівень ВАТ «Нижнекамскшина» в 2013 помітно підвищився, це сталося тому, що при поділі виробництва, керівництво заводу вантажних шин (ВАТ «Нижнекамскшина») запропонувало залишитися на своїх робочих місцях, тобто не переходити на завод легкових шин найбільш знаючим фахівцям і досвідченим працівникам, що повинно позитивно позначитися на виробничих результатах підприємства.
Вивчивши кадрову політику ВАТ «Нижнекамскшина», перейдемо до аналізу існуючої системи мотивацій і стимулювання на підприємстві.
2.3 Аналіз системи мотивацій та стимулювання персоналу у ВАТ «Нижнекамскшина»
Найважливішим фактором результативності роботи співробітників є їх мотивація до повноцінної праці. Організації, чиї співробітники добре заробляють, в цілому показують кращі результати, а зміна ставлення працівників до праці підвищує прибутковість компанії.
У ВАТ «Нижнекамскшина» розроблено умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів.
Розроблена на підприємстві система оплати праці, не обмежена мінімальними і ма...
