істю є наявність в документах спеціальних термінів, так чи інакше пов'язаних з процесами;
Після того, як була визначена модель перетворення, за якою працює компанія, необхідно чітко усвідомити формальні (легітимні) і неформальні (реальні) центри влади. Якщо в компанії існує неформальний центр влади, то вже сам факт його існування повинен змусити фахівця замислитися над пріоритетами особистих прагнень і уподобань. Ні в якому разі не допустимо позиціювання себе строго до формального або неформального центру влади. Наявність формальних і неформальних центрів влади має місце як при лінійно-функціональному перетворенні, так і при процесному. Необхідно відзначити, що явне поділ на формальні і неформальні центри притаманне системі лінійно-функціонального перетворення;
Після того, як були визначені центри влади, необхідно усвідомити свою зону відповідальності, яка у зв'язку з наявністю формального та неформального центрів влади, на думку автора, буде зосереджена більшою мірою у формальному центрі, оскільки сама відповідальність носить обов'язковий легітимний характер;
На підставі вивчених в процесі адаптації документів, визначенні центрів влади і зони відповідальності має сформуватися бачення результату своєї діяльності. Важливо розуміти, що результат діяльності повинен бути вимірюємо як кількісно, ??так і якісно, ??причому якість є економічною і чітко вимірюваної категорією.
Для успішної роботи фахівець повинен донести результат своєї роботи до формального центру влади з метою легітимізації його діяльності при тому, що цей результат повинен бути відомий неформального центру.
3. Адаптація персоналу як об'єкт управління в організації
.1 Поняття, форми і види адаптації
У найзагальнішому вигляді адаптація (лат. adapto-пристосовую) - процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Термін «адаптація» надзвичайно широкий і застосовується в різних галузях науки. []
У соціології та психології виділяють соціальну та виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним, але кожна з них має і самостійні сфери програми: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича - включає і технічні, і біологічні, і соціальні аспекти.
З позиції управління персоналом найбільший інтерес представляє виробнича адаптація. Саме вона є інструментом у вирішенні такої проблеми, як формування у нового робочого необхідного рівня продуктивності та якості праці в більш короткі терміни.
Причини зміни умов трудової діяльності різноманітні: надходження на нове місце роботи, перехід в інший підрозділ, на нову посаду, впровадження нових форм організації праці, її оплати та т.д. Тому в умовах введення нового механізму господарювання, переходу на госпрозрахунок, самофінансування і самоокупності, що супроводжується значним вивільненням і, отже, перерозподілом робочої сили, збільшенням числа працівників, змушених або освоювати нові професії, або міняти своє робоче місце і колектив, важливість проблеми адаптації ще більше зростає.
Ця проблема в тій чи іншій мірі стосується всіх категорій працюючих, але найбільш гостро вона стоїть для молодих робітників і молодих фахівців.
Перемена робо...
