стема загальних для всього персоналу підприємства ціннісних орієнтації і норм.
Корпоративна культура підприємства розвивається за кількома напрямками:
· Використання франшизи в продажах (єдине уявлення марочних товарів);
· корпоративні свята, до яких відносяться: день торгівлі; ювілейні (кратні п'яти рокам з дня утворення підприємства); Міжнародний жіночий день; Новий рік.
· організація виїздів працівників з сім'ями в зони відпочинку, проведення відвідування культурно-розважальних місць, по можливості, з грошовою компенсацією до 50% від всіх витрат.
Як відомо, хороші результати досягаються працівниками, у яких відсутні соціальні проблеми. Не тільки заробітна плата може служити стимулом для ефективної праці, а й дозвіл всього комплексу проблем, пов'язаних з життям, діяльністю, сім'ями тих, хто працює на підприємстві.
У ТОВ «ОренЧай», відповідно до ТК РФ, співробітникам надаються такі види відпусток:
· щорічний;
· без збереження заробітної плати;
· по догляду за дитиною до досягнення нею віку від півтора до трьох років;
· відпустку по вагітності та пологах;
· відпустку з тимчасової непрацездатності.
Щорічна оплачувана відпустка може бути використана працівниками протягом року по частинах.
У галузі соціальної політики ТОВ «ОренЧай» забезпечує:
· безпеку працівників при експлуатації будівель, споруд, обладнання, здійсненні технологічних процесів;
· умови праці на кожному робочому місці, відповідають державним вимогам охорони праці;
· санітарно-побутове обслуговування працівників;
· надання працівникам оплачуваного соціальної відпустки у випадках:
o весілля дітей;
o народження дитини;
o власного весілля;
o проводи в Армію;
o смерті подружжя, членів сім'ї (діти, батьки, рідні брати і сестри);
· видачу новорічних подарунків дітям до 14 річного віку;
· медичне та пенсійне страхування.
Система оцінки персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю (посаді), включає:
· оцінку потенціалу працівника, (професійні знання та вміння, досвід, ділові, моральні і психологічні якості), здоров'я і працездатності, рівня загальної культури;
· оцінку індивідуального внеску - дозволяє встановити якість, складність і результативність праці конкретного працівника, і його відповідність займаному місцю;
· атестацію персоналу - враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат.
Контроль персоналу - аналіз використання персоналу та досягнутих за рахунок цього результатів, здійснюється директором, комерційним директором і супервайзерами. Причому, за не виконання певних цілей здійснюється депреміювання. Також штрафи стягуються з торгового персоналу за прострочену дебіторську заборгованість (більше 16 днів) і запізнення на ранкову планерку, з пра...
