мацію. Для посилення інформаційної підтримки планування та результативності інформаційної підтримки процесу розвитку запропоновано ідентифікувати сукупність інформаційних ресурсів, бази даних, знань і способів їх організації для забезпечення прийняття управлінських рішень щодо визначення напрямків розвитку.
Інформаційне забезпечення стратегічного планування розвитку підприємства здійснюється за критерієм джерел утворення інформації. Відповідно до принципів планування прийнято вхідними даними вважати інформацію про середовище, в якому функціонує і розвивається підприємство. Зокрема, важливим моментом є визначення змісту вихідної інформації, яка повинна забезпечити всі зацікавлені сторони необхідною інформацією про підприємство для прийняття відповідних рішень співробітництва.
Динамічність зовнішнього середовища обумовлює безперервне оновлення, диференціацію і збільшення обсягу інформації, що відводить їй особливе місце в процесі стратегічного планування. В умовах невизначеності і постійних змін у діяльності підприємства досить складно уявити прийняття ефективних управлінських рішень без системних знань про об'єкт управління. Під системою знань розуміється спрямованість методології наукового пізнання і соціальної практики, в основі яких лежить розгляд об'єктів як систем.
Здатність до системного мислення стала одним з умов роботи ефективного керівника.
Для оцінки інформаційного забезпечення стратегічного планування розвитку підприємства використовується класифікація інформації за різними ознаками, кожен з яких визначає характер використання інформації в процесі управління. Інформація може бути підрозділена за загальними функціями управління як планування, регулювання, організація, мотивація, контроль або по конкретних - управління виробництвом, фінансами, персоналом. За призначенням інформація поділяється на економічну, соціальну, організаційну, технічну. За джерелами виникнення інформація буває внутрішньої і зовнішньої, разом з тим можна виділити інформацію стосовно об'єктів управління до суб'єктів - між підприємствами і зовнішнім середовищем, між підрозділами всередині підприємства по вертикалі і горизонталі. А також інформація класифікується за такими ознаками: ступінь переробки; форма передачі; мінливість у часі; спосіб передачі.
Формування інформаційної бази для прийняття стратегічних рішень в процесі стратегічного планування в загальному вигляді відбувається з етапу аналізу двох взаємодіючих складових: зовнішнього і внутрішнього інформаційного середовища промислового підприємства. Серед джерел внутрішньої інформації необхідно виділити: статистичну, фінансову та бухгалтерську звітність, акти ревізій та перевірок, результати внутрішніх досліджень тощо Керівники підприємств, у яких налагоджена система внутрішньої звітності, що відповідає сучасним вимогам, мають можливість оперативно отримати необхідну інформацію. Крім того, така система дає можливість накопичувати і систематизувати весь спектр ділової інформації, збирати необхідні дані в певному розрізі або напрямку.
Список використаних джерел та літератури
1.Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення /. Ризик.- СПб.: Союз, 1999 - 336с.
. Аналоуі Ф. [Текст] / Стратегічний менеджмент малих і середніх підприємств Москва, 2005р., Изд: ЮНИТИ-ДАНА.- 34-97С.
. Асаул...
