руктуру, але якщо таке злиття відбувається протягом досить тривалого часу, зміни основної структури стають неминучими. Якщо ж об'єднуються два або кілька великих підприємств, то слід очікувати великих структурних змін.
Зміна технології управління. Наукові досягнення в галузі управління починають надавати все більший вплив на організаційні структури і процеси (прогресивні методи обробки інформації, дослідження операцій і планування, проектні та матричні форми побудови тощо). З'являються нові посади та функціональні підрозділи, змінюються процеси прийняття рішень. Деякі галузі: виробництво масової продукції, обробні галузі, транспортні та розподільчі системи, деякі фінансові установи; насправді змінювалися докорінно завдяки успіхам в області технології управління. У цих галузях підприємства, відставали в застосуванні сучасних методів управління, опинялися в несприятливих умовах при жорсткій і все більш зростаючої конкуренції.
Вплив технології виробничих процесів. Вплив наукових і технічних змін на організаційну структуру було в останні роки найбільшою мірою дослідженим і поширеним аспектом організаційних змін. Швидкий розвиток галузевих досліджень, зростання наукових установ, повсюдне поширення управління проектами, зростаюча популярність матричних організацій - все це свідчить про поширення впливу точних наук на промислові організації.
Зовнішня економічна обстановка. Більшість промислових підприємств знаходиться в постійно змінюється економічному оточенні. Деякі зміни відбуваються різко, через що нормальне перш функціонування підприємства раптово стає незадовільним. Інші зміни, які відбуваються повільніше і мають більш фундаментальний характер, змушують підприємства перемикатися на інші сфери діяльності або ж переходити до нових засобів і методів керівництва діяльністю в їхній колишній області. У будь-якому випадку найбільш вірогідним результатом буде зміна головних задач управління, а значить, і нова організаційна структура.
Перерозподіл завдань, прав і відповідальності, інформаційних потоків підвищує ефективність організації шляхом зростання продуктивності і, принаймні, тимчасово стримує зростання витрат, підвищує прибутковість. Поліпшення організаційних форм нерідко сприяє виробленню нових і більш досконалих стратегічних рішень. Взаємозв'язок стратегії і структури лежить в основі всіх рекомендацій з коригування і зміни організації управління підприємством.
Вироблення рішення про зміну організації управління є дуже важким емпіричним процесом. Структура великих організацій стала надзвичайно заплутаною через численні змін. Швидкість зміни структури управління настоль?? Про збільшується, що шукають не стільки специфічну, постійну структуру, скільки тимчасову, яка відображає певний етап розвитку організації. Структура, зафіксована в схемах і статутах, знаходить все менше місця в проектах організації.
Структура та методи управління, розроблені в західних фірмах в стабільних умовах роботи, не можуть переноситися на російські підприємства механічно, без урахування конкретних внутрішніх і зовнішніх умов перехідного періоду. Потрібен час для накопичення власного досвіду. Це стосується і децентралізації внутрішньофірмових структур, і становлення контрактної системи, функцій маркетингу, використання цінних паперів, фінансової і банківської діяльності. Те ж саме можна сказат...
