ify"> залучення до вирішення завдань докорінного підвищення якості обслуговування всіх працівників підприємства;
забезпечення особистої відповідальності кожного працівника відповідно до посадовими обов'язками у сфері якості;
при виборі варіантів для оцінки господарської діяльності пріоритет належить показникам якості.
У сфері цінової політики ТОВ «Техснаб» передбачає гнучкі ціни, які проявляються в знижках своїм постійним замовникам, замовникам з великим обсягом товарів, а також існують знижки для посередників. Крім того, у ТОВ «Техснаб» практикується наступне правило: якщо замовник платить грошима, то замовлення йому обходиться набагато дешевше, ніж якби він віддав перевагу товарообмін або взаємозалік.
Розробка цінової стратегії підприємства передбачає:
визначення механізму ціноутворення, відповідного специфіці її господарської діяльності (типу продукту, структурі витрат виробництва тощо);
вибір цінової стратегії для просування свого продукту на ринку (у відповідності з обраним сегментом ринку, умовами конкуренції, профілем споживача і т.д.).
Крім того, вплив на ціну роблять кон'юнктура ринку, конкуренти, покупці і т.д. ТОВ «Техснаб» встановлює вихідну ціну, а потім коригує її з урахуванням різних факторів, що діють у навколишньому середовищі.
Серед основних напрямків підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Техснаб» можна виділити наступні: організація, проведення та безпосередню участь у виставках і презентаціях товарів; постійний пошук нових каналів збуту; вдосконалення асортиментної політики.
. Організація, проведення та безпосередню участь у виставках і презентаціях товарів.
Для того щоб забезпечити високу ефективність роботи ТОВ «Техснаб», а також збільшення обсягів продажу, необхідно використовувати різні форми активізації та стимулювання збуту. Зокрема, активізації збуту багато в чому сприяє участь у тематичних виставках-презентаціях, конференціях і т.д.
Участь у виставках і презентаціях дасть можливість збуту вийти за рамки підприємства і постати на огляд споживачів, завоювати велику частку ринку збуту товарів. Також ТОВ «Техснаб» отримає можливість удосконалити асортимент товарів і встановити нові господарські зв'язки шляхом укладання довгострокових договорів на поставку товарів.
Розрахунки ефективності заходів даного напрямку передбачають визначення можливості приросту обсягу реалізації товарів і приросту внаслідок цього прибутку підприємства.
Так, в 2008 р. обсяг діяльності ТОВ «Техснаб» склав 406 117 тис.руб.
При вишукуванні можливості постійної участі на виставках, тематичних конференціях і семінарах, що передбачають демонстрацію можливостей підприємства та залучення до співпраці потенційних покупців, обсяг діяльності ТОВ «Техснаб» може збільшитися на 5% і складе 426 423 тис.руб.
? 1,05=424423 тис.руб.
Приріст обсягу діяльності складе, в такому випадку, 20306 тис.руб. (424423-406117=20306).
Витрати на організацію, проведення та участь у виставках, презентаціях та конференціях складуть імовірно 160 тис.руб. на рік.
. Постійний пошук нових каналів збуту то...
