ням, за відсутності самостійності місцевого самоврядування.
Таким чином, практично для всіх муніципальних службовців стоїть завдання вдосконалення наявних знань і навичок управлінської роботи. Серйозні перетворення територіальної системи управління Росії з перенесенням центру ваги на муніципальний рівень, постановкою принципово нових завдань перед муніципальними органами, значним розширенням і ускладненням діяльності муніципальних службовців загострюють актуальність зазначеної проблеми.
Вирішення цих складних завдань, поставлених перед органами місцевої влади, має здійснюватися професійно підготовленими фахівцями - менеджерами нового типу, що володіють системністю мислення, здатність до многоаспектному, многоуравневому та цілеспрямованому аналізу виникаючих проблем з використанням сучасних інформаційних технологій. Муніципальні службовці опановують необхідними навичками, вміннями управління головним чином у процесі практичної діяльності. При цьому треба враховувати постійні зміни вимог до управлінської діяльності, до управлінської культурі.
Нерідко в діяльності муніципальних службовців переважає поточне оперативне управління, навіть не управління, а керівництво галузями муніципального господарства, не використовується комплексний підхід в управлінні, не враховуються потреби муніципального освіти в цілому. Практично повсюдно виключно низька частка стратегічного управління, необхідного поділу праці, оцінки результатів, використання інформаційних технологій управління, і, як наслідок, - низька ефективність муніципального управління.
Разом з тим слід назвати й іншу проблему в забезпеченні якісного муніципального управління та професійної майстерності, що вимагає проведення навчання муніципальних службовців, є постійна зміна законодавства як у частині компетенції місцевого самоврядування, так і в частині змісту діяльності. Це вимагає регулярного оновлення знань в галузі правових основ діяльності.
Проте в даний час розширення комп'ютеризації муніципальних утворень Росії вже дозволяє вирішити і цю проблему. Звичайно, ні в одному джерелі знань неможливо врахувати все різноманіття проблем і життєдіяльності більше 24 тис. муніципальних утворень Росії, що мають відповідно до муніципальним законодавством різний статус, що володіють різними соціально-економічними ресурсами і здійснюють інтереси населення часом у досить відмінних природно-кліматичних, політичних і, насамперед економічних умовах. Якщо фахівці, пов'язані з діяльністю органів місцевого самоврядування міських поселень, муніципальних районів і міських округів, як правило, мають доступ до спеціальних виданням з муніципальної проблематики, Інтернет-ресурсів, в численних сільських поселеннях.
При прийнятті управлінських рішень особливістю муніципального управління є многофакторность, їх висока соціальна значимість, швидка зміна ситуації та її нестандартність і потреба у швидкому ж прийнятті нестандартних рішень. Для цього потрібно розвиток спеціальних професійних навичок і умінь організаційно-управлінської діяльності, в тому числі певної психологічної підготовки.
Муниціпальному службовцю необхідно знати основи теорії управління, основи права, основи економічної науки, соціологію, психологію, володіти навичками аналітичної роботи, вміти працювати з документами, інформацією.
В у...
