но і проводиться спеціально для даної компанії і тільки для її співробітників. Таке навчання може передбачати запрошення зовнішнього викладача для задоволення конкретних потреб у навчанні співробітників організації, а може і проводитися своїми силами.
Розглянемо чисельність персоналу ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» які проходили підготовку, перепідготовку або курси підвищення кваліфікації. Дані представлені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3. Чисельність персоналу ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат», що пройшли навчання в період з 2009-2011 рр..
Категорія сотрудніков2009 г.2010 г.2011 г.Секретарі отделов425Юристы546Менеджеры534Экономисты211Бухгалтеры111Инженеры10138Мастера888Водители101513Рабочие546Кладовщики211Грузчики222Всего626666Затраты на навчання, тис. руб.465508, 2514,8 Вартість навчання на 1чел./тис. руб.7, 57,77,8
Навчання в 2011 році пройшли 66 осіб, що на 4 особи більше ніж у 2009 році, що складає близько 30% від загальної кількості співробітників комбінату станом на кінець 2011 року.
Витрати на навчання у 2011 році збільшилися на 49,8 тис. руб. в порівнянні з 2009 роком, і склали 514,8 тис. руб. Зростання витрат в першу чергу пов'язаний з збільшення кількості співробітників направляються на навчання, а також внаслідок природного зростання цін на подібні заходи.
Витрати на одного учня працівника в 2007 році в середньому становили 7,5 тис. руб. в 2010 році - 7,7 тис. руб., а в 2011 році - 7,8 тис. руб.
Вивчимо, які існують недоліки в системі підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» за допомогою таких методів:
«граф проблем». Даний метод дозволяє виявити і оцінити найбільш суттєві проблеми в системі підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» з метою розробки заходів для їх подальшого усунення. Результати досліджень представлені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4. Метод «Граф проблем»
Проблема12345Сумма1.Недостаточное увагу підготовці, перепідготовці та підвищення кваліфікації персонала1342. Низький рівень організації навчальних меропріятій46103. Відсутність систематичних курсів підвищення кваліфікації, орієнтація на разові меропріятія166134. Недостатня професійність фахівців проводять переподготовку556165.Незаинтересованность працівників у проведенні заходів з підвищення кваліфікаціі78419
З таблиці випливає, що незацікавленість працівників у проведенні заходів з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації є найважливішою проблемою в системі управління персоналом на ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат», яку необхідно вирішувати негайно.
Таким чином, в результаті наведеної аналітичної частини ми з'ясували, що ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат» має ряд переваг, а також ряд недоліків. Причому, недоліки можуть сильно впливати на переваги.
В цілому в трудовому колективі переважають фактори задоволеності від роботи кадрової служби. Однак частка факторів незадоволеності досить значна, щоб звернути на себе увагу генеральному директору ВАТ «Бєлгородський молочний комбінат».
метод побудови «дерева проблем», або метод поділу,...
