із середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
) Визначення місії і цілей організації,
) Вибір стратегії. Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей.
) Виконання стратегії. Особливість процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей.
) Оцінка і контроль реалізації стратегії
) Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією.
Для того що б впровадити систему стратегічного управління на об'єкт дослідження підприємство ВАТ «РУС» були необхідно було вирішити наступні завдання:
Розробити перелік бізнес-процесів РСУ;
Сформувати організаційну структуру РСУ.
Перевірити ефективність РСУ через ефективність розробленого стратегічного плану та реалізованих проектів розвитку.
Оцінивши ефективність впровадження системи стратегічного управління на підставі реалізації заходів стратегічного плану та зіставлення витрат на створення системи, можна зробити висновок що вдосконалення системи має необхідність і виправдовується економічним ефектом.
Розроблена в результаті дипломного проектування методика вдосконалення системи стратегічного планування, може бути практично використана на підприємствах малого та середнього бізнесу.
Список використаних джерел
1. Баринов В.А. Економіка фірми: стратегічне планування: Навчальний посібник / В.А. Барінов. - М.: КНОРУС, 2005. - 240с
. Бахтєєв Ю.Д. Захаров В.Ф. Наумов І.М. Документаційне забезпечення управління підприємств і організацій та архівне зберігання документів - Навчальний Посібник Пензенський державний університет - Пенза - 2003
. Білих Л.П. Реструктуризація підприємств: навч. посібник / Л.П. Бєлих.- 2-е вид., Доп. і перераб.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.
. Васильєва Ю.В. Теорія управління: Підручник / Ю.В. Васильєва.- 2-е вид., Доп.- М.: Фінанси і статистика, 2007. - 608 с.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Стратегіческое_управленіе: Підручник. 3-е изд.- М.: Гардарика, 2001
. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- 3-е вид. /: Пер. з англ.- М.: ТОВ «І.Д. Вільямс », 2006. - 672 с.: Ил.- Парал. тит. англ.- С. 236.
. Мільнер Б. З. Теорія організації: Підручник.- 2-е вид., / Перераб. І доп.-М:. ИНФРА-М, 2000. - 480с.
. Портер М. Конкуренція М.: Вільямс, 2005. - 608 с
. Селіванов А.І. Процедура визначення мети у стратегічному управлінні: світоглядне, наукове та експертно-анал...
