який входить в комплект поставки комплексної конфігурації.
Витрати, пов'язані з придбанням і впровадженням програмного продукту «1С: Підприємство, Конфігурація« Фінансове управління »будуть наступні:
. Вартість програмного продукту - 60 000 рублів.
. Визначення структури бюджетів, опис джерел, статей витрат і складання технічного завдання економістом для запрошеного програміста буде потрібно 15 чол. / годин.
Оплата праці запрошуваного економіста становить 25 000 / міс.
. Установка і налаштування програмного продукту, виконання технічного завдання запрошеним програмістом потребують 10 чол. / годин. Середня вартість аналогічних робіт коштує 1000 рублів за годину.
У вартісному вираженні: 10 * 1000=10000 рублів.
Розрахунок і оцінка економічної ефективності системи стратегічного управління:
Ефективність роботи РСУ визначатиметься ефектами від реалізації окремих стратегічних планів і заходів.
Ефективність системи стратегічного планування передбачається отримати внаслідок зіставлення інвестицій на створення системи і результатів реалізації проектів і заходів стратегії розвитку підприємства. Однак слід зазначити, що результатами здійснення проектів та заходів розвитку необхідно вважати ту частину прибутку, яка з'явилася в результаті застосування розробленої системи.
Для оцінки ефективності системи стратегічного управління, першим етапом необхідно оцінити результати приватних проектів і заходи плану розвитку.
Організація виробництва нового продукту виробляється у формі проектного управління, яке регламентується положенням про проектний управлінні, що є частиною системи стратегічного управління. Необхідно відзначити, що виробництво нової продукції, в неформальні плани підприємства входило в довгостроковій перспективі. Проектне управління дозволяє оптимізувати використання наявних ресурсів, підвищити ефективність процесу прийняття рішень, оптимально організувати заходи по виконанню планів. Реалізуючи завдання організації виробництва нової продукції у формі проекту, ТОВ Диск досягне поставленої мети за більш короткі терміни.
ВИСНОВОК
В результаті опису та аналізу системи управління підприємством і етапів циклу «дослідження - виробництво-збут» була виявлена ??необхідність вдосконалення системи стратегічного управління. Стратегічне планування як таке на підприємстві відсутнє, функції стратегічного планування розподілялися між генеральним директором і начальниками підрозділів. Єдиним документом системи планування є річний план виробництва. Всі зусилля керівництва направляються на поточне управління, тоді як для розвитку підприємства і отримання прибутку вище среднеотрослевой, необхідно розвивати систему стратегічного планування.
Кожне підприємство повинно у своїй діяльності прагне до розвитку і збільшення його темпів. Домогтися такої мети, при цьому вижити в конкурентному середовищі, гнучко пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі можна завдяки використанню системи стратегічного управління, яка собою представляє сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів. Ці процеси логічно випливають один з іншого:
) Анал...
