за рахунок: впровадження прогресивних технологій, систем обліку, контролю, економії сировини і матеріалів, вдосконалення системи оплати праці, зниження оподатковуваної бази, вдосконалення менеджменту на різних рівнях.
Забезпечити зростання рентабельності основної діяльності, насамперед за рахунок зниження витрат.
Виявити та ліквідувати негативні тенденції в організації виробництва на даному підприємстві.
Посилення фінансово-аналітичної роботи на даному підприємстві. Тут слід зазначити, що передувати виконанню цього пункту повинно забезпечення аналітиків достовірною інформацією зокрема за собівартістю продукції. В даний час дана проблема стоїть особливо гостро.
ВИСНОВОК
Поняття «ефективність рішення» можна розглядати як ефективність розробки рішення та ефективність реалізації управлінських рішень.
Поняття ефективність управлінського рішення досить неоднозначно: по-перше, тому що повною мірою воно може бути оцінений тільки після того, як рішення реалізовано; по-друге, недоліки в реалізації можуть звести нанівець високу якість рішення на етапі його теоретичного обгрунтування.
Деякі вважають, що ефективність управлінського рішення може бути виявлено тільки по сукупним результатами діяльності того об'єкта, на який дане рішення спрямоване. Кожне окреме рішення може бути цілком якісним, але в сукупності в силу яких-небудь причин вони не дадуть того ефекту, на який можна було розраховувати.
Першим загальноприйнятим умовою ефективності управлінського рішення є його наукова обгрунтованість, тобто знання об'єктивних законів розвитку системи і конкретного об'єкта, стосовно до якого приймається рішення. Необхідно вміти прогнозувати тенденції розвитку об'єкта управління, мати повну, достовірною, своєчасною інформацією, знати основні рекомендації теорії прийняття рішення. Другою умовою є системність, яка включає, з одного боку, логічний зв'язок між цілями і методами їх досягнення, з іншого - єдність підходу до вирішення різних проблем, пов'язаних між собою, що випливає із стратегії організації. Третя умова - своєчасність прийняття рішення, яка означає, що час, витрачений на прийняття і реалізацію рішення, має відповідати реальним умовам функціонування об'єкта, тобто результат повинен бути отриманий в той термін, коли він може бути повною мірою ефективний. Четверта умова: слід пам'ятати, що якість рішення - поняття відносне, що при зміні ситуації виникає необхідність або частково змінити, або повністю відмовитися від прийнятого рішення. П'ята умова - практичність. Будь-яке саме хороше рішення буде абсолютно безглуздим, якщо організація не має можливості для його реалізації в обмежені терміни і при наявних ресурсах. Шоста умова якості рішення - його правомочність. Це означає, що рішення має прийматися тим особою або органом, яка має відповідне законна підстава його приймати. Підвищенню ефективності рішення сприяє також чіткий відробіток процедури прийняття рішення. Повинні бути вирішені наступні питання:
1) де і хто приймає рішення?
2) які рішення приймаються на окремих щаблях ієрархії?
) з ким має бути узгоджене рішення?
) хто повинен бути проінформований про прийняті рішення?
) які терміни і форми контролю вст...
