принципах загального менеджменту якості (Додаток А).
Завдання у прийнятті інноваційних рішень:
. Впровадження передових гнучких технологій виробництва автомобілів.
. Оперативне реагування компанії на вимоги ринку.
. Забезпечення споживачів автомобілями відповідними міжнародним нормам безпеки та екології.
Система якості ВАТ АВТОВАЗ розвивається на основі двох рівнів ієрархічної структури: перший - загальносистемна частина; другий - системи якості підприємств і організацій, що входять до АТ.
Стадіями прийняття інноваційних рішень на підприємстві ВАТ АВТОВАЗ є:
виявлення і формулювання проблемної ситуації;
вибір альтернативи;
прийняття інноваційного рішення, тут була виявлена ??проблема - відсутність поетапного розвитку майбутніх інноваційних проектів.
Таким чином, головна мета прийняття інноваційного рішення не була вирішена. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
Проблемна ситуація повинна бути вирішена в останній главі курсової роботи.
Висновок
У другій частині даної курсової роботи була розглянута організаційно-правова характеристика та структура ВАТ АВТОВАЗ raquo ;. Ця у підприємство є відкритим акціонерним товариством, офіційне скорочене найменування товариства - ВАТ АВТОВАЗ .
Одним з основних видів діяльності є виробництво автомобілів, запасних частин, продукції верстатобудування, інструменту, в тому числі ріжучого, товарів народного споживання і надання послуг населенню.
У результаті проведеного аналізу зовнішнього середовища і внутрішньої серед підприємства, з'ясувалося, що основним завданням для подальшого розвитку організації є поліпшення системи якості.
Головною стратегічною метою організації є посилення конкурентних позицій на ринку за рахунок ефективної системи контролю якості виробництва. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
3. Розробка рішення, спрямованого на підвищення якості прийняття інноваційних рішень ВАТ АВТОВАЗ
3.1 Постановка завдання і формування інноваційного рішення
На даному підприємстві головною проблемою є слабка система контролю якості виробництва.
Так як предметом дослідження є інноваційні рішення підприємства, то розглянемо збільшення якості продукції як основну і першочергове завдання ВАТ АВТОВАЗ raquo ;, вимагає відповідні інновації.
Для реалізації рішення необхідно розробити алгоритм управлінського рішення. Даний алгоритм складається з трьох блоків включають 10 етапів.
Перший блок це постановка задачі, що містить етапи:
виявлення проблеми;
визначення часу, необхідного для прийняття рішення;
ресурси, необхідні для знаходження оптимального рішення;
аналіз проблемної ситуації.
Другий блок - формування рішень, що включає наступні етапи:
формування безлічі цілей з усунення проблемної ситуації;
визначення обмежень щодо прийняття рішень;
вироблення безлічі альтернативних варіантів рішень;
Третій заключний блок називається оптимізація рішень:
визначення функції переваги рішень;
визначення критеріїв переваги;
вибір кращого рішення.
1 Блок. На підставі вище розглянутого було виявлено, що проблема, що виникла на підприємстві, полягає в слабкій системі контролю якості готової продукції, підприємству необхідно перейти на нові стандарти якості.
Відповідно до вітчизняної термінологією систему якості слід розглядати як організаційно-технічну систему, що складається з трьох основних компонентів: організаційної структури; технічного та методичного забезпечення.
В даний час якість автомобілів ВАЗ на 60-70% забезпечується постачальниками комплектуючих виробів, матеріалів і металів, а решта - заводом. У зв'язку з цим завдання зміни системи взаємодії з постачальниками була визнана першочерговим. Якщо вчасно не вжити належних заходів, то подальше затягування невирішеної проблеми може призвести:
1. до зниженн...
