Реферат Економічний аналіз філії підприємства "Медична техніка"

робочого місця;

достатню робочий простір, що дозволяє здійснювати всі необхідні рухи і переміщення;

необхідно природне і штучне освітлення для виконання поставлених завдань;

рівень акустичного шуму не повинен перевищувати допустимого значення.

6. Інформаційне забезпечення управління

Структура управління підприємством характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджують у своїх руках всі функції управління.

Керівництво процесом виробництва здійснюється директором підприємства, який стверджує бізнес-план, квартальні та місячні плани виробничо-технічної діяльності, здійснює за договорами підряду або господарським способом капітальне будівництво та реконструкцію основних фондів, затверджує та змінює технологічні процеси виробництва за умови їх спрямованості на поліпшення якості продукції, зниження собівартості при дотриманні стандартів і технічних умов; встановлює відрядну або погодинну оплату праці для окремих груп робітників; затверджує структуру і витрати підприємства.

Основними функціями головного інженера є розробка і впровадження нової техніки і прогресивної технології, забезпечення нормальної роботи обладнання, належного стану і гарної якості випускається підприємством.

Відділ маркетингу підпорядковується начальнику відділу маркетингу. Відділ маркетингу розробляє план реалізації та забезпечує його виконання, відповідає за своєчасну поставку товару, а також за своєчасну оплату відвантаженої продукції.

Бухгалтерія організації складається з 5 осіб, які мають наступні посади та обов'язки: - головний бухгалтер, який займається організаційними питаннями, перевіркою всіх облікових регістрів на правильність відображення господарських операцій і складанням бухгалтерської, статистичної, фінансової звітності, а також веденням обліку розрахунків з бюджетом, відрахувань у позабюджетні та інші фонди, розрахунків з різними дебіторами і кредиторами; - бухгалтер 1 категорії та - бухгалтер 2 категорії, в їх обов'язки входить ведення обліку по надходженню матеріалів, основних засобів та нематеріальних активів, обліку розрахунків з постачальниками, обліку та контролю витрат матеріалів, сировини, палива, обліку внутрішнього переміщення і вибуття основних засобів, обліку витрат основного і допоміжного виробництва, обліку готової продукції, обліку з реалізації продукції та розрахунків з покупцями; - бухгалтер з обліку заробітної плати, який охоплює повний облік оплати праці та розрахунків по ній; - бухгалтер-касир, в його обов'язки входить ведення обліку касових операцій, обліку операцій по розрахунковому рахунку та інших рахунках у банках, а також обліку з підзвітними особами.

Планово-економічний відділ має чисельність 3 людини, з яких 1 людина - начальник відділу, 2 - Відповідно економіста; основними функціями цього відділу є: планування; організація планово-економічної роботи; аналіз і оперативно-статистичний облік; організація заробітної плати; планування праці та заробітної плати; планування і розрахунок умов і режимів праці та відпочинку. Планово-економічний відділ займається складанням і розрахунками виробничих планів, проводить аналіз виконання планів помісячно і по рокам, складає бізнес-плани, складає статистичну звітність за трудових ресурсах, за обсягом продукції, що випускається, контролює ефективність використання матеріальних і трудових ресурсів, контролює собівартість випускається, розробляє відпускні ціни і калькуляційні кошториси до ним. Взаємовідносини даного відділу спостерігаються з бухгалтерією, інженерно-технічним персоналом, відділом маркетингу, головним інженером, головним конструктором.

Безпосередній контроль за ефективністю використання грошових ресурсів, розподілення грошових коштів, що надходять на банківські рахунки, аналіз потоку грошових коштів здійснює директор. br/>

7. Характеристики фондів і ресурсів

Таблиця 7 Технічна оснащеність організації

ПОКАЗНИКИ

Верстати для виготовлення окулярів

Автотранспортні засоби

Комп'ютери

2006р

2007р

2006р

2007р

2006р

2007р

Кількість і питома вага обладнання за термінами служби