ови для навчання сержантів як, плануваті, організовуваті та контролюваті заплановані заходь служби войск Які слід віконаті.
ВИСНОВКИ
командир Підрозділ військо управління
У даній діпломній работе були розглянуті існуючі форми, види, методи та стилі Які існують та Використовують у військах на сьогоднішній день в управлінні повсякденної ДІЯЛЬНОСТІ войск, розглянуті їх Преимущества та Недоліки, звернута увага на необходимость навчання сержантів новим формам, методам и стилям управління. Показані шляхи, Яким чином можна досягті найбільшіх результатів у навчанні сержантів новим методам управління и на основе індівідуалізації навчання, проведення тренінгів Сформувати у шкірного сержанта власний стиль управління.
Причиною, яка обумовіла необходимость виконан даної роботи стало том, что Збройні сили мают потребу у кваліфікованіх Молодших командирах, спроможніх якісно та на високому професійному Рівні Виконувати свои посадові обов язки, между тім новизною даної роботи є ті что на Данії годину проблемою.Більше навчання молодших командирів формам, методам та стилям управління військові Вчені НЕ Займаюсь и у військах проведення подобной робота не проводиться.
Сучасний годину требует впроваджуваті Нові стилі та методи керівніцтва, відмовітісь від шаблонів, но перед тім як їх впроваджуваті в ланку управління Молодших командирів, та патенти, сержантам надаваті теоретичні знання по вопросам управління. На даного етапі слалом так, что молодші командири Взагалі НЕ мают уявлення про існуючі методи управління, як найбільш правильно та ефективного їх застосовуваті у повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ. Частіше за все смороду беруть на Озброєння стилі та методи Які вікорістовує в управлінні командир підрозділу та вважають Що саме так нужно Здійснювати управління Підрозділом. Відсутність необхідніх, (підкреслюю Рамус на слові «необхідніх»), теоретичністю знань, виробляти до того что Ланка Молодших командирів лишь копіює управлінську діяльність своих командирів, а у випадка если сержант НЕ погоджується з тім Пожалуйста командир підрозділу застосовує керівництво Опис, вместо того щоб намагатіся вірішіті Цю проблему, проаналізувавші ее та Зробі правильні Висновки, як правило сержант идет на прямий або Скритий Конфлікт и Це дуже негативно Відображається работе Всього підрозділу в цілому, возможности сержантів Керувати Підрозділом та на его авторітеті. Саме тому для того щоб избежать цього негативного явіща, Пожалуйста на при великий шкода існує у Військових колективах, мною запропоновані Нові шляхи Впровадження НОВИХ методів управління Підрозділом в повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ в роботові головного сержанта, Які дозволяти пошіріті знання молодших командирів олениці відділення-взвод по вопросам управління Підрозділом, надаті Поштовх на формирование власного стиль керівництва, что в свою черго створі умови для того щоб сержант Дійсно БУВ спроможній прійматі доля у управлінській ДІЯЛЬНОСТІ а не залишавсь лишь пробачимо Виконавцю.
Крім цього запропоновані Нові шляхи Впровадження НОВИХ методів управління Підрозділом в повсякденній ДІЯЛЬНОСТІ в роботові головного сержанта НЕ потребують ФІНАНСОВИХ витрат, роботи Великої кількості людей для того щоб організуваті проведення такихЗАХОДІВ. Воєнно-наукова Цінність даної роботи Полягає в тому что например організація тренінгів Головними старшинами бригад дозволяти розшіріті коло їх повноважень, зміцніті їх авторитет зосередіті їхню діяльність на таких Напрямки, котрі сержантами Взагалі Ранее не проводилися, розшіріті ПЕРЕЛІК спеціальної літератури для сержантського складу збройно Сил України.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Військовий менеджмент: Підручник. В.С. Полікашін/За ред. А.М. Явтушенко.- К .: НАОУ. +2006 Р.
2. Наказ Начальника Генерального штабу - Головнокомандувачем збройно Сил України от 29.11.10 №193 «Про стан организации роботи з сержантськім (старшінськім) складом збройно Сил України та шляхи ее вдосконалення».
. Військовий менеджмент: Підручник. С.В. Козелков, О.А. Машков, А.В. Корольов.- Х .: електронна бібліотека коледжу.
. О.О. Стеценка, П.А. Савков, М.О. Ляхов, «Основи управління військамі». Навчальний посібник. Частина I. - К .: Ліра-К, 2009 р.
. О.О. Стеценко. Основи управління повсякдення діяльністю войск. Посібник -Х., ХВУ. 1998.
. М.І. Нещадим. «Основи управління та Прийняття РІШЕНЬ у військовій делу», Підручник.- Суми, 2000.
. Ю.А. Поніматченко. «Правове регулювання ДІЯЛЬНОСТІ ЗБРОЙНИХ Сил України», Підручник.- Вінниця, 2002
. А.В. Шегда. «Основи менеджменту», - К., 1999.
. О.О. Стеценко. «Шляхи удосконалення та ...
