науково-технічної інформації, патентно-ліцензійний відділ, бюро раціоналізації та винахідництва.
Розкриємо цілі та функції основних підрозділів служби управління персоналом.
Мета відділу кадрів - збереження кваліфікованих працівників в умовах нестабільного виробництва та найм нових працівників.
Функції відділу кадрів: забезпечувати кадрами організацію (наймання, розстановка, звільнення); вести кадрове діловодство; аналізувати плинність кадрів і дисципліну праці; обліковувати рух персоналу; підготовляти кадрові накази і ін
Мета відділу навчання - навчання керівників, фахівців, робітників.
Функції відділу навчання:
організовувати навчання керівників, спеціалістів, робітників основам ринкової економіки за окремими програмами;
організовувати проведення навчання та атестації керівників, фахівців, робітників з правилами техніки безпеки та охорони праці;
організовувати підвищення кваліфікації, перепідготовку керівників та фахівців через навчання у вищих і середніх закладах освіти;
організовувати підготовку викладачів з числа керівників та фахівців організації;
здійснювати навчально-методичне керівництво виробничо-економічним навчанням робітників через підготовку та перепідготовку;
вивчати й узагальнювати досвід роботи кращих працівників;
організовувати виробничу практику студентів і учнів.
Мета відділу праці та заробітної плати - об'єктивна оцінка результатів діяльності кожного робітника для підтримки ефективної мотивації його праці.
Функції відділу праці та заробітної плати:
розробляти штатні розписи і зміни до нього на основі затвердженої організаційної структури, погоджувати штатні розписи структурних підрозділів;
систематично відслідковувати чисельність по структурних підрозділах;
впроваджувати сучасні системи оплати праці, орієнтовані на кінцевий результат; розробляти й удосконалювати системи оцінки праці персоналу; формувати і впроваджувати системи преміювання;
впроваджувати контрактну форму найму персоналу;
формувати колективний договір і організовувати контроль за ходом його виконання;
здійснювати контроль в частині нормування і оплати праці, правил внутрішнього розпорядку;
організовувати роботу з атестації робочих місць;
розробляти графіки роботи організації (одно-, двох-і тризмінний режим) і погоджувати графіки роботи структурних підрозділів;
аналізувати техніко-економічні показники структурних підрозділів з праці;
складати статистичну звітність по трудових показниками.
Мета відділу соціального захисту - здійснення прав і гарантій соціального захисту для кожного працівника.
Функції відділу соціального захисту: розробляти форми соціального захисту працюючих; планувати і використовувати кошти соціального страхування; організовувати фонди матеріальної допомоги; оформляти пенсійні справи і проводити роботу з ветеранами праці, здійснювати медичне та інші види страхування працюючих; організовувати виплати позик, усіх видів допомог і забезпечення санаторно-курортними путівками, соціальний захист молоді, організовувати громадські заходи для працівників і ветеранів організації.
Мета відділу охорони праці і техніки безпеки - забезпечення безпеки і здорових умов праці на кожному робочому месте.
Функції відділу охорони праці і техніки безпеки:
організовувати і координувати роботу з охорони праці в організації;
контролювати дотримання законодавчих та інших нормативно-правових актів з охорони праці працівників;
вдосконалювати роботу з попередження виробничого травматизму, професійних захворювань і поліпшення умов праці;
консультувати роботодавців та працівників з питань охорони праці;
проводити аналіз виробничого травматизму та професійних захворювань;
погоджувати розроблювану на підприємстві проектну документацію в частині дотримання в ній вимог з охорони праці;
аналізувати і узагальнювати пропозиції щодо витрачання коштів фонду охорони праці;
складати звітність з охорони праці.
Мета соціологічної лабораторії - формування корпоративної культури та здорового морально-психологічного клімату у кожному структурному підрозділі.
Функції соціологічної лабораторії:
вивчати соціологічні та психологічні проблеми організації праці, побуту і відпочинку працівників, розробляти шляхи і методи їх вирішення;
підвищувати стабільність трудового колективу, його активність та ініціативність;
підвищувати ефективність системи соціального управління, пропагувати соціологічні та психологічні знання;
розробляти системи комфортних взаємин в організації, основи корпоративної культури, заходи щодо підвищення задоволеності працею.
4. Функції заступника директора з управління персоналом організації
Сформулюємо функції заступника директора з...
