|
Реферат Вивчення взаємозв'язку компонентів самоставлення та особливостей міжособистісної сфери керівників середньої та нижньої ланки управління |
|
|
b> 61,28
2,49
58
0,0156
16,86
27,65
0,01
8
Самоприйняття
74,78
81,34
-1,04
58
0,3031
27,66
20,72
0,13
9
саморуководство
70,49
69,25
0,22
58
0,8231
20,32
22,55
0,58
10
Самозвинувачення
53,64
56,94
-0,50
58
0,6216
23,55
27,80
0,38
11
Самоінтерес
75,89
59,21
2,17
58
0,0344
25,94
33,27
0,19
12
Саморозуміння
64,85
62,02
0,46
58
0,6517
20,88
26,95
0,18
З таблиці видно, що статистично значущі відмінності існують за такими шкалами: В«Очікування позитивного ставлення інших В»,В« Самоінтерес В»іВ« Ставлення інших В». Так, за шкалами В«Очікування позитивного ставлення інших В»іВ« Ставлення інших В»середні значення групи керівників середньої ланки вище, ніж у групі керівників нижньої ланки, тобто для керівників середньої ланки більш значуще позитивну думку про них оточуючих, схвалення їхніх поглядів, вчинків і т.п. Можливо це пов'язано з тим, що ситуація прийняття важливих рішень, а отже і велика відповідальність, є для них фрустрирующей і тому для підтримки впевненості в собі і високої самооцінки ці керівники потребують схвалення і додаткових свідоцтвах своєї правоти. Разом з тим, схвалення і підтримка оточуючих, у Зокрема підлеглих і колег, може бути одним з факторів подальшого кар'єрного зростання, що робить його значимим для керівника середньої ланки. За шкалою В«СамоінтересВ» середнє значення групи керівників середньої ланки також вище, ніж у групі керівників нижньої ланки, тобто управлінці більш близькі до свого внутрішнього світу, їм більшою мірою цікаво власне Я. Можна припустити, що у керівників нижньої ланки, поглинених рішенням більшої кількості виробничих завдань, просто не вистачає часу на самопізнання, вивчення свого Я. З іншого боку, керівники середньої ланки, що вже мають досвід керівної роботи, зрозуміли, що для подальшого кар'єрного зростання необхідно не тільки вдосконалення професійних навичок, а й саморозвиток, самоактуалізація, яка починається з інтересу до себе, до свого Я. Таблиця 4 - Результати порівняльного аналізу за методикою В«Якір кар'єриВ» Е. Шейна
№
Шкали
M 1
M 2
t
df
p
Пѓ 1
Пѓ 2
Р
1
Проф...
Схожі реферати:
Реферат на тему: Виявлення домінуючого стилю управління у керівників нижньої ланки, що працю ...Реферат на тему: Соціально-психологічні особливості особистості керівників вищої ланкиРеферат на тему: Особливостей формування патріотизму та громадянськості у школярів середньої ...Реферат на тему: Розвиток навичок діалогічного мовлення в учнів середньої ланки (5-8 класи) ...Реферат на тему: Чинник, что вплівають на сітуацію етичний Вибори школярів середньої ланки
|
Український реферат переглянуто разів: | Коментарів до українського реферату: 0
|
|
|
|
|