Реферат Вивчення взаємозв'язку компонентів самоставлення та особливостей міжособистісної сфери керівників середньої та нижньої ланки управління

есійна компетентність

6,23

5,74

1,03

58

0,3069

1,90

1,78

0,72

2

Менеджмент

6,51

5,09

2,38

58

0,0203

2,48

2,12

0,41

3

Автономія

6,40

7,10

-1,35

58

0,1816

2,03

1,98

0,91

4

Стабільність місця роботи

8,92

9,41

-1,63

58

0,1077

1,23

1,07

0,46

5

Стабільність місця проживання

5,40

5,75

-0,45

58

0,6503

2,64

3,28

0,25

6

Служіння

8,26

7,33

2,01

58

0,0496

1,50

2,06

0,09

7

Виклик

6,56

6,13

0,87

58

0,3872

1,81

2,03

0,55

8

Інтеграція стилів життя

8,33

7,73

1,82

58

0,0731

1,15

1,38

0,33

9

Підприємництво

3,99

3,55

0,89

58

0,3788

2,06

1,77

0,43

Як видно з таблиці, істотні відмінності виявлені за шкалами В«МенеджментВ» та В«СлужінняВ». Так за шкалою В«МенеджментВ» середнє значення групи керівників середньої ланки вище, ніж у групі керівників нижньої ланки. Це говорить про те, що для керівників середньої ланки у своїй професійній діяльності важливо інтегрувати зусилля співробітників, нести відповідальність за результат, з'єднувати різні функції організації, тобто управляти різними сторонами діяльності підприємства. Дана відмінність пов'язана з тим, що успішне виконання таких функцій вимагає добре розвинених аналітичних навичок, навичок міжособистісного і групового спілкування, емоційної врівноваженості, глибоких знань і т.д., які купуються і вдосконалюються з віком і досвідом роботи.

У той же час у управлінців є більше можливостей для реалізації цієї орієнтації, внаслідок того, що вони більшою мірою мо...