внутрішньої организации. За суті, це процес Створення і практичної реализации генеральної програми Дій підприємства [43, c135].
Стратегічне Маркетингове планування - це управлінський процес создания та підтрімування відповідності между цілямі підприємства, его потенційнімі можливіть та шансами у сфері маркетингу [9, c.219].
Мета стратегічного планування - створення и Реформування бизнеса и товарів підприємства, спрямованостей на успішній розвиток.
Інакше Кажучи, стратегічне планування спрямовано на адаптацію діяльності підприємства (чи організації) до умів зовнішнього середовища, что Постійно змінюється, та на Отримання вигоди від НОВИХ можливіть. Крім того, стратегічне планування має ефективного поєднаті виробництво, удовольствие потреб спожівачів, прибуток та розвиток фірми [40, c.319].
Основними Завдання стратегічного планування є:
визначення цілей и направлений ДІЯЛЬНОСТІ фірми;
- визначення альтернативних варіантів реализации направлений ДІЯЛЬНОСТІ фірми;
коордінація різніх направлений ДІЯЛЬНОСТІ;
оцінювання сильних и Слабкий аспектів ДІЯЛЬНОСТІ фірми, можливо і загрозив з боці Сайти Вся;
создания умів для ефективного розподілу продукції фірми;
визначення та обґрунтування Переліку маркетингових Дій;
- оцінювання маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ фірми [9, c.219].
Завдання тактовного планування тісно пов язані з поточних проблемами фірми. Тактовно план, як частко маркетингового стратегічного плану, у поєднанні з ним створює єдиний Механізм управління підприємства. Цей взаємозв язок стратегічного и тактовного планування показано на малюнку (рис. 1.15).
Рис. 1.15 Схема взаємозв'язку стратегічного и тактовного планування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ фірми [64, с.88]
тактовно Маркетингове планування Забезпечує решение конкретної проблеми фірми. Воно охоплює короткострокову та середньострокову перспективу ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Як правило, воно Призначено для решение Наступний харчуванні:
оптимального розподілу ФІНАНСОВИХ ресурсов фірми на ті чі Інші Дії;
- визначення часової послідовності реализации маркетингових Дій;
ОЦІНКИ розміру Частки Сайти Вся;
розробки бюджету для конкретної маркетінгової програми;
призначення відповідальніх за реалізацію ціх програм;
организации контролю за виконання маркетингових програм;
коригування змісту тактовного планом ТОЩО [64, c.87].
Основні проблеми, что має вірішуваті тактовно планування:
аналіз динаміки збуту продукції;
- аналіз розподілу Копійчаної потоків фірми;
аналіз поведінкі конкурентів;
Аналіз ефективності системи розподілу;
аналіз Сайти Вся ресурсов;
аналіз впліву макроекономічніх факторів;
- аналіз динаміки основних рінків виробничих та ФІНАНСОВИХ ресурсов.
тактовно планування для Досягнення найближче цілей підприємства предполагает розробка поточних програм Дій, бюджетів и планів прибутку, Які доводять до шкірного підрозділу підприємства, и за шкірним підрозділу встановлюється оперативний контроль за їх Виконання.
Поточні програми и бюджети вместе с планом прибутку є орієнтіром для Підрозділів у роботі з забезпечення рентабельності поточних ЗАХОДІВ.
Если стратегія маркетингу базується на прогнозах Довгострокова перспектив Зміни рінків и потреб покупців, то тактика відображає кон'юнктурні міркування и принципи формирование Попит на існуючу номенклатуру товарів фірми.
Тактічні плани розробляються на ексклюзивний дводенний рік-півтора и течение цього терміну систематично здійснюються ревізії.
тактовно планування здійснюється поетапна (рис. 1.16).
Рис. 1.16 Процес тактовного планування [4, с.544]
Маркетингові дослідження є початкова етапом тактовного планування, на его результатах базується розробка тактичних ЗАХОДІВ.
Другий етап. Визначення тактики. Тактика - це конкретні заходь, спрямовані на реалізацію маркетінгової програми. Маркетингові заходь розробляються для кожної деталізованої мети. За шкірно заходом визначаються необхідні для его реализации ресурси.
З альтернативних варіантів вібірають ті, Які мают найбільше перевага (із максимальним внеска у виробництво, або з...
