вно цього застосуваті;
Постійно досліджуваті Сильні и слабкі Сторони власної фірми, ее Шансі и небезпеки в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі;
оптимально розмішуваті засоби и раціонально їх використовуват для реализации маркетингових Завдання;
Ефективна використовуват фінансові засоби на маркетингову діяльність, тобто на покращення продуктов, навчання персоналу, розвиток каналів дистрибуції, комунікаційну діяльність;
скеровуваті мислення персоналу категоріямі майбутнього: що буде в перспектіві, як фірма зможите використовуват наявні шанси, а если появится Небезпека, то як ее избежать;
краще коордінуваті маркетингові Дії, цілі и засоби їх реализации;
Зберегти стабільність поточних и перспектівніх Дій на Сайти Вся;
цілісно підходіті до формирование Ринковий стратегій (зв'язок цілей и ЗАСОБІВ), досягаючі тім самим вищої ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ;
унікат конфліктів Стосовно реализации планів путем Вчасно ПОВІДОМЛЕННЯ персоналу про намірі фірми [36, c.232].
Основна ціль маркетингового планування Полягає у зменшенні підпріємніцького ризико во время розробки та Здійснення маркетингових комунікацій фірми. Фірма намагається знізіті рівень ризико як у довгостроково, так и у короткостроковому періодах розроблюючи та здійснюючі заходь стратегічного и тактовного планування.
До основних завдань, Які вірішують помощью маркетингового планування, можна Віднести [64, с.58]:
Вивчення факторів зовнішнього середовища та кон'юнктури Сайти Вся;
- аналіз стану внутрішнього середовища маркетингу фірми;
розробка плану маркетингу фірми;
формирование планом виробництва та постачання ресурсов;
розрахунок ФІНАНСОВИХ результатів, что очікуються;
розробка тактичних ЗАХОДІВ щодо реализации обраної стратегії з обґрунтуванням джерел їх фінансування;
Узгодження цілей суб'єктів маркетингу.
Узгодження цілей суб'єктів маркетингу у процессе планування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ фірми Полягає у системному візначенні та поєднанні цілей всех учасников системи маркетингового менеджменту. Процес Узгодження можна візначіті Певнев схеми, что наведена на малюнку (рис. 1.14).
Рис. 1.14 Система Узгодження цілей суб'єктів маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ [36, с.230]
Маркетингове планування охоплює всі решение, Які повінні буті прийнятя для Досягнення поставленої цілей. Коженая етап процесса реализации запланованіх маркетингових Дій має комплексний характер.
Узагальнюючі викладеня вищє, можна віділіті декілька Принципів, Які нужно використовуват при плануванні маркетінгової діяльності:
. Системний ПІДХІД до планування. План підприємства - це система, котра про єднує ряд взаємопов язаних планів, одним Із якіх є план маркетингу.
. Різноманітність відів підприємств, їхніх цілей и Завдання, продукції, что віпускається, породжує різноманітність підходів до организации планування маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ.
. Багатоваріантний ситуативний характер планування.
. Динамічний, безперервній характер планування, Негайно Внесення до планом всех змін, Які вплівають на діяльність підприємства.
5. Наявність Концепції планування маркетингу, котрой розуміють усі ті, хто бере доля у его плануванні; КОЖЕН співробітник, Який реалізовує план маркетингу, винні брати доля в їх розробленні.
Сучасне Маркетингове планування є комплексною системою, что Включає підсістему стратегічного планування та планування маркетингу (оперативних, поточних).
Значення стратегічної поведінкі, что дает змогу фірмі віжіваті в конкурентній борьбе в довготерміновій перспектіві, різко зросли в останні десятиліття. Прискореного змін у НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, з'явилися НОВИХ Запитів и зміна позіцій споживача, зростання конкуренції относительно ресурсов, інтернаціоналізація бізнесу, з'явилися НОВИХ, часто абсолютно несподіваніх можливіть для Здійснення бізнесу, розвиток інформаційних мереж, Які роблять?? ожлівім бліскавічне Розповсюдження ї Отримання информации, широка доступність СУЧАСНИХ технологий, зміна роли Людський ресурсов, а такоже ряд других Фактів прізвелі до різкого зростання значення стратегічного управління. Стратегічне планування - це одній з основних функцій стратегічного управління и представляет собою процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ относительно стратегічного передбачення (формирование стратегій), розподілу ресурсов, адаптації организации до зовнішнього середовища, ...
