ила вартість компанії на 6% і піднялася на 7 місце. Тим часом що не маловідомі торговельні мережі «Магніт» в 2010 році займає 24 місце, а «Перехрестя» - 26 місце у рейтинговій таблиці. Для того щоб потрапити в рейтинг «Найцінніші російські бренди», бренд повинен відповідати декільком критеріям:
) Бренд повинен стикатися з кінцевим споживачем (бренд має бути видно і відомий як кінцевому споживачеві продукту/послуги, так і більш широкої аудиторії);
) Компанія не повинна бути монополістом (на основних своїх ринках бренд повинен знаходиться в конкурентному середовищі, в іншому випадку роль бренду близька до нуля і її складно оцінити);
) Фінансові дані компанії повинні бути у відкритому доступі (необхідно, щоб дані про фінансові показники бренду на російському ринку перебували у відкритому доступі і були максимально повними);
) Фінансові результати повинні бути позитивними (економічна прибуток за попередній рік повинна бути позитивною, яка б показала дохід вище операційних і фінансових витрат);
) Маркетингова інформація повинна бути доступна в необхідному обсязі (для визначення сили бренду і тієї частини доходу, яку бренд приносить організації, необхідний певний обсяг якісної маркетингової інформації).
«Пятерочка» - федеральна мережа формату «м'який дискаунтер» [4.6]. Дискаунтер - це магазин самообслуговування, що пропонує покупцям продукти харчування і деякі інші товари першої необхідності з мінімальними торговими націнками. Від супермаркетів дискаунтер відрізняється більш скромним інтер'єром, більш вузьким асортиментом і низькими цінами [4.7]. «Пятерочка» охоплює своїми магазинами Москву, Санкт-Петербург і інші регіони європейської частини Росії і Уралу. Це близько 1500 зручно розташованих магазинів для людей, орієнтованих на швидку покупку поруч з будинком продуктів і супутніх товарів повсякденного попиту. Магазини мережі пропонують збалансований асортимент якісних товарів за низькими цінами і користуються великою популярністю у людей з помірним достатком.
За підсумками трьох кварталів 2010 року мережа дискаунтерів «Пятерочка» показала 35% зростання продажів у порівнянні з 2009 роком. Виручка мережі склала 4,382.2 млн. Дол. США. Retail Group здійснює діяльність відповідно з високим рівнем своєї соціальної відповідальності перед суспільством. В рамках своїх соціальних ініціатив вони підтримують гуманітарні та благодійні проекти, а також вносять істотний внесок у розвиток ринкової економіки, підтримують постійний діалог з усіма зацікавленими сторонами - державними структурами, регулюючими організаціями, споживачами, партнерами, співробітниками та інвесторами.
Основна мета компанії - стати найефективнішою компанією в світі. А основним принципом для нашого розвитку є співвідношення ціни і якості. Сьогодні компанія свідомо змінює політику щодо до покупця, фокусуючись на якості обслуговування.
Компанія X5 Retail Group розробила свою товарну політику, яка є однією з провідних ланок у продажу товарів підприємствами (організаціями). Вона є складовою частиною маркетингової стратегії, являє собою комплекс заходів щодо розвитку асортименту, створенню нових товарів і виключенню з виробничої програми тих товарів, які втратили свій споживчий попит, розробці нової упаковки і бренду товару. Розробка товарної політики для кожного підприємства в сучасних умовах і вироблення своєї ринкової стратегії є важливим напрямком в їх діяльності.
Товарна політика - певний набір дій або заздалегідь обдуманих методів і принципів діяльності, завдяки яким забезпечується наступність і цілеспрямованість заходів з формування і управління асортиментом товарів [2.9].
У сучасних умовах підприємству для того, щоб вижити і розвиватися, зайняти стабільну позицію на ринку необхідно вести політику формування асортиментної політики на базі використання життєвого циклу товару.
Процесу формування асортименту товарів передує його вміння втілювати вже наявні та/або потенційні технічні та матеріальні можливості в продуктах, які приносять прибуток, володіють споживчою цінністю, задовольняє покупця.
Товарний асортимент - це група товарів, пов'язаних між собою або спільністю використання і функціонування, або продаються через одні й ті ж торгові точки, або в межах однакового діапазону цін.
Але не тільки гнучка товарна політика допомагає вижити в умовах високої конкуренції, але і правильна торговельна політика робить компанію успішною на торговому ринку, витісняючи більш слабких конкурентів. Тому особливу увагу компанія «Пятерочка» приділяє формуванню пріоритетів довгострокового розвитку, які задають контури торговельної політики. Її реалізація не можлива без внутрішньої перебудови самого підпр...
