говору.
Одним з основних стимулів для ефективної роботи персоналу підприємства є гідна заробітна плата. У підприємстві прийнята почасово-преміальна форма оплати праці. Відповідно до положення заробітна плата працівників включає в себе: посадовий оклад; премії за належне виконання працівниками трудових функцій, вироблені понад заробітної плати. Щомісячні премії нараховуються за результатами роботи виробничого персоналу та квартальні для решти персоналу на розсуд начальника відділу кадрів і за згодою керівника.
Той факт, що організація перебувати на стадії стабілізації позитивно відбився на поділі та координації роботи в компанії. У компанії вибудувана досить стандартна для компаній такого розміру система управління персоналом, яка крім обов'язкових згідно ТК РФ елементів включає і додаткові елементи, направлені на мотивацію персоналу і мають стимулюючий вплив - щомісячні премії за виконання плану; щоквартальне преміювання за підсумками конкурсів на звання «Кращий працівник» і т.д .; кращі співробітники мають можливо отримання позики на довгостроковий період і т.д.
Персонал підприємства є одним із стратегічних ресурсів компанії. Якість та ефективність роботи співробітників часто мають вирішальний вплив на кінцеві результати діяльності підприємства, тому необхідно приділяти підвищену увагу аналізу людських ресурсів компанії.
Перейдемо тепер безпосередньо до аналізу трудових ресурсів підприємства. Дані подібного аналізу дозволяють дати чітке уявлення про систему управління персоналом і структурі персоналу компанії.
Структура персоналу ТОВ «Профі Тайм» представлена ??в штатному розкладі. Управління персоналом відбувається згідно структурі за ступенем підпорядкованості. Дамо характеристику структурі персоналу компанії.
Таблиця 12 - Структура персоналу ТОВ «Профі Тайм»
Найменування категорії работніка20112012Абс. ізм.Темп зростання +2012 до 20121. Руководітелі22002. Служащіе33003. Торгово-оперативні работнікі2424004. Допоміжний персонал1100Ітого303000
За функціональним складом всіх працівників ТОВ «Профі Тайм» можна розділити на наступні групи (див. табл. 12):
персонал управління і службовці - це працівники, які виконують функції управління: Директор, бухгалтери, менеджери;
торгово-оперативні працівники - працівники, зайняті безпосереднім торговельною діяльністю;
допоміжний персонал - працівники, які обслуговують процес надання послуг (вантажники, прибиральники виробничих приміщень).
Згідно з табл.
Таблиця на підприємстві спостерігається стабільна структура персоналу, в якій в основному трудові ресурси представлені торгово-оперативним персоналом (80%), що характерно для торгового підприємства.
Склад персоналу ТОВ «Профі Тайм» за статевою ознакою представлений в таблиці 13.
Таблиця 13 - Склад персоналу «ТОВ« Профі Тайм »« за статевою ознакою
ГодиПолмужскойженскій200852% 48% 200952,9% 47,1%
Табл. 13 показує, що в підприємстві протягом останніх двох років спостерігається незначне перевищення чисельності чоловіків над жінками, яке щорічно збільшується і таким чином, підприємство останніми роками краще набирати співробітників чоловічої статі.
Віковий склад персоналу ТОВ «Профі Тайм» представлено в табл. 14.
Таблиця 14 - Структура персоналу ТОВ «Профі Тайм» за віковою ознакою
ГодиВозрастдо 20 лет20-25 лет25-30 лет30-35 лет35-40 летболее 40 лет20110,0% 35% 34% 21% 3% 7% 20120,0% 35,3% 33,3% 21,6% 3,9% 5,9%
Згідно з табл. 14 можна зробити висновок, що персонал ТОВ «Профі Тайм» досить молодий, співробітники до 40 років становлять близько 70% від загального числа і тільки трохи більше 30% співробітників, вік більше 40 років.
Дані про кваліфікацію персоналу наведено в табл. 15.
Таблиця 15 - Освітній рівень співробітників ТОВ «Профі Тайм»
Найменування показателя2011 г.2012 г.2012 до 2011Імеющіе середнє і/або повну загальну освіту,% 6,14,268,85Імеющіе початкову та/або середню професійну освіту,% 67,866,397,79Імеющіе вищу професійну освіту,% 22,922,899 , 56Імеющіе фундаментальну наукову, професійну освіту,% 3,26,7209,38ІТОГО: 100100100,00
Згідно з табл. 15 рівень освіти співробітників розтане, що говорить про зростання ефективності діяльності кадрової служби і є позитивним моментом для кадрової політики, тому такі співробітники краще піддаються навчанню та розвитку і в більшості випадків здатні до самонавчання.
Згідно рис. 9 освітній склад співробітників досить різноманітний. Серед персоналу в основному переважають співробітники з початковою і/...
