Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві та шляхи її вдосконалення

Реферат Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві та шляхи її вдосконалення





проводити поетапно, уважно аналізуючи досягнуті успіхи і недоліки. При появі нових посад і співробітників слід уважно поставитися до їх посадовими обов'язками і взаємозв'язкам з іншими підрозділами підприємства.

Перспективна функціонально-регіональна організаційна структура служби маркетингу в СП «Івкон» ВАТ представлена ??на малюнку 3.1.



Малюнок 3.1 - Перспективна організаційна структура служби маркетингу СП «Івкон» ВАТ


Примітка - Джерело: власна розробка

Вакантні посади при реорганізації служби маркетингу будуть заміщатися в міру підбору кандидатів, відповідальних посадовою вимогам відповідних професій.

Розглянемо функціональні обов'язки кожного з співробітників реорганізованого відділу маркетингу.

Начальник відділу маркетингу:

організовує розробки та впровадження програм (планів) маркетингу на 1-2 роки з урахуванням наявності конкурентів і перспектив розвитку ринку;

підготовка та узагальнення пропозицій і рекомендацій керівництву підприємства і функціональним службам по створенню принципово нової продукції, ізмененіюхарактерістік, технології виробництва випускається і нової продукції;

бере участь спільно з економічними, конструкторськими і технологічними службами у визначенні собівартості нових виробів і разработкемероприятийпоснижениюсебестоимостивыпускаемой продукції, виявленні можливого економічного ефекту у споживачів і суми прибутку підприємства від продажу нової і серійно випускається.

Начальник по збуту:

- організовує участь підпорядкованих служб та структурних підрозділів у складанні перспективних і річних планів виробництва і реалізації продукції, матеріально-технічного постачання, фінансових планів підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності випускається і нової продукції, організація зберігання і транспортування сировини і готової продукції та її збут;

організовує створення інформаційно-статистичного банку даних по маркетингу, включаючи дані за заявками на поставку продукції, її виробництву, наявності запасів;

забезпечує своєчасною підготовкою та укладенням договорів на поставку продукції;

забезпечує ув'язування планів запуску у виробництво і постачання продукції виробничими службами та цехами підприємства з метою здачі готової продукції у строки і номенклатурі відповідно до укладених договорів;

організовує складання річних, квартальних і внутрімесячние планів поставок, договірних зобов'язань та іншої звітності.

Менеджери зі збуту мають однакові функціональні обов'язки, але з урахуванням особливостей, закріпленого за ним географічного регіону:

організує і здійснює хід продажів у своєму регіоні;

проводить аналіз стану збутової мережі, виробляє рекомендації щодо її розвитку;

контролює процес своєчасного відвантаження і постачання продукції;

бере участь у формуванні річного, квартального, місячного планів виробництва і постачання продукції;

представляє підприємство в контактах з іншими підприємствами та організаціями, веде ділове листування від імені підприємства в межах своєї компетенції;

бере участь у узгодженні планів проведення рекламних заходів.

Начальник з маркетингу:

визначає загальні напрямки діяльності відділу;

керує процесом вивчення ринку, визначає методи і способи вивчення ринку, прогнозування попиту, реалізації продукції;

відповідає за якісну і своєчасну підготовку і проведення рекламних заходів;

виробляє рекомендації щодо вдосконалення збутової мережі і пошуку нових каналів товароруху;

організовує виявлення сильних і слабких сторін маркетингової діяльності, аналізує ефективність прийнятих маркетингових рішень;

визначає і подає на затвердження директору відділу маркетингу і збуту плани маркетингової діяльності, а також обсяги і структуру бюджету маркетингу підприємства;

аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства, зіставлення її споживчих властивостей, ціни, витрат виробництва з аналогічними показниками конкуруючої продукції, що випускається іншими підприємствам, у тому числі закордонними.

Маркетолог на підприємстві СП «Івкон» повинен виконувати наступні функції:

організовує і бере участь у вивченні загального стану і кон'юнктури вітчизняного та зарубіжного ринків;

організовує і бере...


Назад | сторінка 15 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Основний бюджет виробництва та реалізації нової продукції підприємства
  • Реферат на тему: Організація та планування маркетингу на етапі стимулювання збуту продукції ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції п ...