> Групи працівників із стажу, летЧісленность працівників за 2011 рік, чел.Чісленность працівників за 2012 рік, чел.Чісленность працівників за 2013 рік, чел.1234До 1 года532От 1 до 3788От 5 до 7101011Ітого222121
В цілому, стаж роботи більшої частини персоналу свідчить про високий кадровому потенціалі.
Структура персоналу підприємства по щаблях освіти за 2009 - 2011 рр. представлена ??в таблиці 2.14.
Кількість працівників з вищою освіту в 2013 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася на 2 людини, тобто на питому вагу фахівців з вищою освіту складає всього 50%.
Фахівців з початковим професійним освітою збільшилася на 1 людину. Їх питома вага склала 100%.
Число співробітників з середньою професійною освітою і середнім (повним) загальною освітою залишилися без змін.
Таблиця 2.17 Структура персоналу підприємства по щаблях освіти в 2011-2013 рр.
№ п/пОбразованіе201120122013Отклоненіе 2013 до 2 011 г.Абсолют. (+, -) Відносить. % 1Висшее професійне образованіе244 + 2502Среднее професійне образованіе141414- - 3Начальное професійне образованіе011 + 11004Среднее (повну) загальну образованіе111111 -
Кількість працівників з вищою освіту в 2013 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася на 2 людини, тобто на питому вагу фахівців з вищою освіту складає всього 50%.
Фахівців з початковим професійним освітою збільшилася на 1 людину. Їх питома вага склала 100%.
Число співробітників з середньою професійною освітою і середнім (повним) загальною освітою залишилися без змін.
Аналіз складу персоналу за ознакою статі представлено таблиці 2.15.
Таблиця 2.18 Склад персоналу ТОВ «СПАЙЛ» за ознакою статі
№ п пПолГодиОтклоненіе20122013Абсол. (+, -) Относ. % 1Мужской20200-2Женскій770 -
З таблиці 2.15 випливає, що основний склад персоналу чоловічий.
Кадровий резерв на підприємства як такий відсутній, також як і організована система кар'єрного росту співробітників. При цьому відсутність системи навчання співробітників і організації просування в умовах контрольованої ситуації стабільності не сприймаються менеджментом як проблемні зони управління персоналом. Розвитком цієї ситуації може стати триваюче старіння персоналу, дефіцит кадрових резервів і зростання залежності від зовнішнього ринку праці.
2.4 SWOT-аналіз
Для того щоб зробити висновки щодо подальшого просування підприємства, а саме розробки заходів щодо поліпшення показників необхідно зробити SWOT-аналіз.аналіз - метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози).
[# justify gt; Для початку ми розглянемо переваги у внутрішньому середовищі і можливості підприємства, це зовнішнє середовище.
До переваги можна віднести такі чинники як:
· Налагоджена збутова мережа;
· Освічений і динамічна молода склад керівництва і персоналу середньої ланки;
· Хороша репутація у покупців;
· Безкоштовна доставка на наступний день після розміщення замовлення;
· Широта асортименту та наявність топового асортименту;
· Наявність взаємодії між підрозділами повнота асортименту;
У цілому хороші показники, які при правильному підході забезпечать підвищення прибутку, а так само впевнену позиції серед конкурентів.
Далі розглянемо можливості підприємства
· Зростання ринку
· Поява нових постачальників і покупців
· Динамічно розвивається ринок продажу автозапчастин через інтернет
· Руйнування і відхід з ринку фірм-конкурентів
· Поліпшення рівня життя населення
· збільшення обсягу покупки на покупця (за допомогою акцій, спец пропозицій, активних продажів)
Ці фактори дають нам можливості для досягнення поставлених цілей, але крім позитивних фактором треба розглянути і негативні. Які дадуть можливість для складання стратегії.
Серед недоліків потрібно відзначити:
· Залежність від постачальників
· Середній рівень цін
· Зношений парк машин для доставки
· Недостатня попу...
