на 0,3%, але в основному на підприємстві працюють жінки - це наочно можна побачити на діаграмі малюнка 1.3.
Малюнок 1.3 - Структура персоналу ТОВ «ТФК» за статевою приналежністю за період з 2011р. по 2012р.
Зміна в чисельності персоналу відбувається внаслідок прийому та звільнення. За даними про прийом та вибуття працівників розраховують показники руху чисельності представлені в таблиці 1.6.
Таблиця 1.6 Аналіз плинності кадрів ТОВ «ТФК» з 2011р. по 2012р. в%.
ПоказателіКолічество співробітників, чел.Отклоненія в абсолютному вираженіі2011г.2012г.1.Средняя спискова чисельність работніков85085772.Чісленность прийнятих работніков384573.Чісленность звільнених работніков38457В тому числі за власним желанію3800Коеффіціент обороту по прийому,% 451Коеффіціент обороту з вибуття,% 451Коеффіціент повного обороту,% 109-1Коеффіціент плинності кадрів,% 451
Коефіцієнт обороту по прийому розраховується за формулою
(1.1.)
де Тпр - чисельність прийнятих працівників;
Тсп - середня спискова чисельність працівників.
Розраховуємо коефіцієнт обороту по прийому за 2011 рік за формулою (1.1):
Кпр=38/850 х 100%=4%
Коефіцієнт обороту з вибуття розраховується за формулою
(1.2)
де Твиб - чисельність звільнених працівників;
Тсп - середня спискова чисельність працівників.
Розраховуємо коефіцієнт обороту з вибуття за 2011 рік за формулою (1.2):
Кпр=45/857 х 100%=5%
Коефіцієнт повного обороту розраховується за формулою
(1.3)
Коефіцієнт плинності кадрів розраховується за формулою
(1.4)
де Ттек - кількість працівників вибули з причин плинності.
З аналізу таблиці 1.6. видно, що коефіцієнт обороту по прийому і коефіцієнт обсягу з вибуття рівні, хоча дані показники збільшилися в 2012 р на 1%.
Чисельність прийнятих працівників і чисельність звільнених працівників рівні це говорить про те, що організація при звільненні співробітників в короткі терміни знаходить їм заміну. ??
Для наочності зобразимо у вигляді діаграми на малюнку 1.4.
Малюнок 1.4 - Коефіцієнт плинності кадрів ТОВ «ТФК» за період з 2011р. по 2012р.
На малюнку добре видно, що коефіцієнт плинності кадрів у 2012р. виріс на 1% в порівнянні з 2011р. Даний коефіцієнт показує невиправдане рух робочої сили, що викликає втрати робочого часу на підготовку нових фахівців, знайомство їх з посадовими обов'язками, на освоєння яких йде приблизно один рік.
Мета кадрової політики ТОВ «ТФК»? забезпечити оптимальний баланс оновлення та збереження кількісного та якісного складу персоналу і його розвиток відповідно до потреб підприємства.
Що лежить в основі організаційної культури система відносин - це такі відносини, які створюють і встановлюють поведінкові норми і трудову поведінку працівників підприємства. Наприклад, це такі відносини, як зв'язок керівництва з працівниками, їхні взаємини, ставлення персоналу до роботи, а також ставлення працівників до клієнтів підприємства тощо Вимоги до поведінки працівників - це поведінкові норми, які сприймаються ними як якийсь звід правил, що визначають, яким має бути поведінка працівників у тих чи інших виникають рівнозначних ситуаціях. Приміром, беззаперечне виконання наказів і розпоряджень керівництва, якісне і повноцінне обслуговування клієнтів, підтримка та співпраця у колективній роботі, дії і поведінку працівників, спрямовані на виконання доручених завдань і досягнення конкретних результатів. Це прояви організаційної культури, їх зовнішня сторона, але саме по діях і поведінці працівників можна судити про стан організаційної культури, успішному проведенню змін, з'ясувати, чи сприяє вона дієвій роботі організації, чи допомагає вироблена стратегія розвитку підприємства або заважає.
При появі нового працівника в підрозділі виробництва основне навантаження по його адаптації лягає на керівника підрозділу. Дуже важливо для такого співробітника, як пройде його перший робочий день. Його слід представити членам колективу, роз'яснити, що працівник може розраховувати на їх допомогу і підтримку, а також на увагу керівника, йому необхідно приділити увагу і в кінці робочого дня. З часом слід підключати нового працівника до системи неформальних відносин, довіряти разові громадські доручення, що допоможе йому адаптуватися в новому колективі, сприятиме встановленню міжособистісних контактів. Нового працівника представляють співробітникам даного підрозділу, до нього доцільно прикріпити наставника, який буде адаптувати даного пр...
