Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи мотивації торгового персоналу в ЗАТ ТД &Південний&

Реферат Удосконалення системи мотивації торгового персоналу в ЗАТ ТД &Південний&





p>

· Команда КВН і футбольна команда;

· Для дітей працівників надаються безкоштовні квитки на Новорічні вистави, а також безкоштовні путівки в літній оздоровчий табір;

· Для працівників регулярно проводяться змагання, за підсумками яких переможці нагороджуються призами та подарунками;

· Нагороди за вислугу років: за 1, 3 і 5 років роботи всі співробітники компанії нагороджуються значками з символікою «Макдоналдс», а за 10 років роботи - золотим перснем з діамантом;

· Програма підтримки освіти - це можливість отримати іменну стипендію «Макдоналдс» за успішне поєднання навчання і роботи;

· У 2001 р на харчопереробному і розподільному центрі «Маккомплекс» була введена програма підтримки багатодітних сімей: виплата цільової матеріальної допомоги, проведення спеціальних заходів для дітей, покупка всіх шкільного приладдя до 1 вересня.

«X5RetailGroup».

У пакет соціальних пільг, запропонований компанією своїм співробітникам в 2011 році, входять такі пільги [10, с. 21-23]:

· Медична страховка;

· Страхування життя;

· Виплати по непрацездатності;

· Додаткові виплати співробітникам (матеріальна допомога);

· Додаткові дні до відпустки;

· Знижки на покупки в магазинах Компанії;

· Перевезення/службовий транспорт.

У 2011 році компанією виділені додаткові кошти на фінансування програм медичного страхування та страхування життя співробітників. Сьогодні програми страхування поширюються не тільки на співробітників офісу, але й на керівний персонал магазинів. Крім того, нові члени колективу тепер отримують страховий захист відразу після приходу в компанію, а не через три місяці випробувального терміну, як це було в попередні роки.

Співробітники, на яких не поширюється дія страхових програм, а також члени їх сімей, можуть набувати страховки за корпоративними цінами X5. Компанія розвиває і пропагує свою програму «Знижка», по якій партнери Компанії, серед яких є туристичні агентства, фітнес-клуби, банки та освітні центри, роблять співробітникам спеціальні пропозиції. У 2011 році дію програми «Знижка» поширювалося тільки на співробітників головного офісу, але в 2012 році включені в програму регіональні філії, роздрібні підрозділи і логістику.

Виходячи з порівняння цих двох соціальних програм, бачимо, що зарубіжна компанія приділяє соціальним програмам більше уваги, ніж вітчизняна. У «X5RetailGroup» діє досить традиційний, обов'язковий пакет соціальних пільг, які сприймаються співробітниками як обов'язковий додаток в заробітній платі, а, відповідно, вони не виконують сильної мотивуючої функції. Але його відсутність буде як сильний демотивувальний фактор. Соціальна політика в роздрібних мережах взагалі володіє рядом особливостей [27]:

. На внутрікорпоративну політику торгових мереж впливає загальна особливість підприємств малого та середнього бізнесу непромислового профілю, що складається в тому, що для заниження оподатковуваної бази співробітникам магазинів зарплату часто платять неофіційно.

2. Обмежений пакет соціальних пільг, що ми і бачимо в «X5RetailGroup»;

3. Свідома ставка на плинність кадрів, тобто легше знайти нового співробітника, ніж вкладати в соціальну підтримку працюючих;

. Внутрішня СП торгових мереж - це вкладення коштів переважно в розвиток персоналу, але розміри таких витрат мінімізуються і в сильному ступені залежать від індивідуальних переваг власників і топ-менеджерів.

Отже, на цьому дослідження теоретичних основ системи мотивації торгового персоналу можна вважати завершеним. Аналіз міжнародного досвіду дозволив побачити недоліки системи мотивації в Росії, а так само, що можна перейняти із закордонного досвіду. Крім того, порівняння соціальних політик двох компаній: зарубіжної та вітчизняної, стало зрозуміло, що російські компанії не використовують весь потенціал соціальної політики та її здатності впливати на мотивацію співробітників. Всі отримані дані і висновки будемо застосовувати при аналізі та вдосконаленні системи мотивації ЗАТ ТД «Південний».

ГЛАВА 2 ОРГАНІЗАЦІЙНО-ГОСПОДАРСЬКИЙ АНАЛІЗ ЗАТ ТД «ПІВДЕННИЙ»

мотивація кадровий аудит ризик

2.1 Загальна характеристика підприємства ЗАТ ТД «Південний»


У 1994 році в місті Тюмень відкрився перший магазин «Будмаркет», що здійснює торгівлю будівельними та оздоблювальними матеріалами європейського рівня. З цього року і починається історія компанії....


Назад | сторінка 15 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації персоналу компанії на прикладі &Відокремлен ...
  • Реферат на тему: Порівняння рівня альтруїстичних установок у співробітників соціальних служб ...
  • Реферат на тему: Аналіз складу і структури витрат на державну підтримку галузей економіки по ...
  • Реферат на тему: Дослідження мотивації персоналу в компанії ТОВ &Евроклин&
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...