рової політики:
створення цілісної стратегії управління персоналом, яка визначає систему принципів, правил, норм, методів, орієнтованих на досягнення цілей, що стоять перед органами місцевого самоврядування і муніципальним органом муніципального освіти м Тетюши (далі - органи місцевого самоврядування);
забезпечення процесу оптимального збереження, використання та розвитку людських ресурсів для підвищення ефективності діяльності органів місцевого самоврядування за допомогою застосування ефективних кадрових технологій.
Базові принципи кадрової політики, що дозволяють цілісно, ??з орієнтацією на результат, а також гнучко впливати на всі кадрові процеси в організації:
принцип законності та соціальної захищеності, який передбачає суворе дотримання законів і муніципальних правових актів при побудові і реалізації кадрової політики;
принцип системності, згідно з яким кадрова політика розглядається як цілісна, динамічно розвивається система, що охоплює всі сфери управління персоналом і всі категорії співробітників. Дана система спрямована на формування та ефективне використання кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування;
принцип єдності і рівних можливостей, який стверджує рівні можливості представників усіх соціальних, класових, національних груп при підборі, розстановці і ротації кадрів, а також застосування єдиних підходів до управління персоналом у всіх структурних підрозділах органів місцевого самоврядування, так як головним критерієм оцінки співробітника є відповідність його професійно-важливих умінь вимогам робочого місця;
принцип командної єдності, який визначає орієнтованість на співробітників, готових працювати в команді (згуртованому трудовому колективі) для отримання загального результату і вміють узгоджувати свої інтереси з інтересами колективу;
принцип компліментарності ролей в організації, що припускає такий підбір і розстановку кадрів в органах місцевого самоврядування, щоб позитивні якості одного службовця гармонійно взаємодоповнювалися позитивними якостями іншого, створюючи тим самим єдиний працездатний, компетентний і ефективний управлінський колектив.
Метою кадрової політики Виконавчого комітету є створення та розвиток цілісної системи управління персоналом для забезпечення якісного та оперативного вирішення завдань, що стоять перед органами місцевого самоврядування, за допомогою максимальної реалізації кадрового потенціалу.
Основними завданнями, послідовно розв'язуються в ході реалізації кадрової політики, є:
формування високопрофесійного кадрового складу через системи підбору персоналу, ротації кадрів, а також створення і поповнення бази даних кадрового ресурсу органів місцевого самоврядування;
створення оптимальних умов для досягнення відповідності вимогам робочого місця новим або зміненим обставинам соціально-трудового середовища через систему адаптації;
організація заходів щодо стимулювання співробітників з метою більш якісного вирішення завдань шляхом створення ефективної системи мотивації;
створення умов для зміцнення виконавської дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за виконання своїх посадових обов'язків через систему моніторингу результатів діяльності;
підвищення рівня професійної компетентності співробітників органів місцевого самоврядування за допомогою системи корпоративного навчання;
впровадження норм етики поведінки співробітників через систему формування корпоративної культури.
Структура персоналу Виконавчого комітету Тетюшського муніципального району за останні 3 роки представлений в таблиці 2.1.2.
Таблиця 2.1.2. Структура персоналу 2012-2014 рр.
Найменування показателейЕд. ізм.20122013В% до 20122014В% до 2013Спісочная чісленностьЧел.908594,489104,7В тому числі: мужчиныЧел.353188,634109,6ЖенщиныЧел.555498,255101,8Среднесписочная чісленностьЧел.858094,184105
У 2012 р у Виконавчому комітеті Тетюшського муніципального району працювало всього 90 чоловік, середньооблікова чисельність працюючих склала 85 чоловік, так як 3 людини працювала за сумісництвом, а 2 людини спрямовані на навчання з відривом від виробництва.
У 2013 р середньооблікова чисельність працюючих склала 85 осіб, що на п'ять чоловік менше ніж в 2012 р склала 80 осіб, що на п'ять осіб менше ніж у 2012 р Оскільки 4 людини працювали за сумісництвом , а 1 людина спрямований на навчання з відривом від виробництва.
У 2014 р спискова чисельність склала 89 осіб, що на 4 особи більше, ніж в 2013 р Середньооблікова чисельні...
