я укладення контракту, а також при укладанні договору з новими партнерами з Росії передбачено умова повернення нереалізованої продукції також протягом 30 днів);
Контроль реалізації маркетингової програми та чітке виконання всіх її напрямків дозволяє підприємству успішно просуватися на ринках РБ, РФ і СНД. p> Як подфункция функції збуту на ВАТ В«ГалантеяВ» здійснюється реалізація деяких заходів ФОССТИС, а саме: реклама, що випускається. З кожним роком розширюється план рекламних заходів, і збільшуються витрати на маркетингові дослідження, де значну частку становить саме рекламна діяльність (45,1%). p> У рамках функції контролю відділ здійснює контроль за оплатою відвантаженої продукції. p> На підставі проведеного аналізу маркетингової діяльності на ВАТ В«ГалантеяВ» можна зробити висновок: серед функцій, покладених на відділ маркетингу переважає функція збуту (укладення договорів, організація збуту готової продукції, організація приймання, зберігання та пакування готових виробів, керівництво комплектувальних ділянкою, постачання в фірмову торгівлю нової продукції). Крім організації збуту продукції, в обов'язки відділу входить - проведення вивчення попиту, а також здійснення рекламної діяльності. ВАТ В«ГалантеяВ» як і раніше є лідером з виробництва шкіргалантерейних виробів, прагне до поліпшення своїх позицій як в РБ, так і в СНД, завдяки вмілому і ефективному проведенню політики маркетингу.
У метою підвищення якості товарів, що випускаються пропонується ввести в обов'язки відділу маркетингу також функції контролю за якістю поступаемого сировини, відстеження динаміки звернень покупців під час і після гарантійного терміну обслуговування з різними видами виходу з ладу механізмів і частин товару, а також проведення постійного якості товару, що випускається з метою його покращення.
В
3. Аналіз якості продукції та конкурентоспроможності
ВАТ В«ГалантеяВ»
3.1 Оцінка конкурентоспроможності ВАТ В«ГалантеяВ»
В даний час в Республіці Білорусь, як і в Росії загальноприйнятої методики оцінки конкурентоспроможності підприємств немає. Закордонний досвід в цій області вкрай бідно висвітлюється в літературі. Кожна фірма оцінює свою конкурентну позицію за своєю методикою.
Ми, в даній роботі скористаємося методикою Білоусова В.Л., заснованої на окремих елементах маркетингу (продукт, ціна, доведення продукту до споживача, просування продукту) і на системі показників ділової активності та ефективності підприємства.
За допомогою запропонованої методики проведемо розрахунки конкурентноздатності ВАТ В«ГалантеяВ», яка займається випуском шкіргалантерейних виробів. Баланс підприємства за 2007 рік склав 13017943 тис.руб. Необоротні активи-6648550 тис. руб., оборотні активи-6369363 тис.руб.
Спочатку проведемо розрахунок коефіцієнтів за елементами комплексу маркетингу:
Коефіцієнт ринкової частки:
В В
де ОП - обсяг продажів шкіргалантерейних виробів В...
