тів.
Організаційні моделі повинні відображати взаємодію системи із середовищем (наприклад, в результаті моделювання може бути визначена роль підприємства у виконанні програми соціального розвитку регіону) або між об'єктом управління, системою управління і кінцевими продуктами. Основним методом розробки концепції є активізація інтуїції і досвіду фахівців (наприклад, шляхом використання В«Мозкової атакиВ» або підготовки варіантів концепції у формі В«сценаріївВ» та їх узагальнення).
Удосконалення організаційної структури управління багато в чому залежить від того, наскільки дотримувалися принципи її проектування:
- доцільне число ланок управління та максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівника до безпосереднього виконавця;
- чітке відокремлення складових частин структури (складу її підрозділів, потоків інформації тощо);
- забезпечення здатності до швидкої реакції на зміни в керованій системі;
- надання повноважень на вирішення проблем того підрозділу, яке має в своєму розпорядженні найбільшою інформацією по данно-му питання;
- пристосування окремих підрозділів апарату управління до всієї системи управління організацією в цілому і до зовнішнього середовища зокрема.
Слід мати на увазі, що в різних організаціях (з урахуванням специфіки їх роботи) використовуються й інші принципи побудови структур, найбільш повно відображають особливості їх функціонування.
Таким чином, в процесі проектування структур разлічачают три стадії: аналітичну (вивчення існуючої практики вимог до побудови структур), проектну (Проектування моделювання) структури управління), організаційну (Підприємство впровадження спроектованої структури).
Третій етап - оцінка ефективності структур. Ступінь досконалості структур проявляється в швидкодії системи управління типізацією і у високих кінцевих результатах її діяльності. Оцінка ефективності управління може бути проведена за рівню реалізації завдань, ступеня надійності і організованості системи управління, швидкості й оптимальності прийнятих управлінських рішень.
Грунтуючись на вищенаведеної методикою проектування структури, розробимо і запропонуємо нову організаційну структуру ТОВ В«ЛакраВ» (рис. 4).
В результаті проектування структури (див. рис.4), вдалося шляхом підпорядкування вищим керівникам нижчих і дозавантаження виконавців і керівників середньої ланки вивільнити персоналу чисельністю персоналу на 3 особи (скорочені посади начальника виробництва, начальника збуту і розширена чисельність виконавців виробничого та комерційного підрозділу). Виконання частини посадових обов'язків головного інженера покладено на майстра інженера, начальника виробництва - на директора з виробництва, а обов'язків начальника збуту - на директора з ком...
