и багатьох територій є клімат і близькість до транспортним магістралям.
2.2 Галузевий аналіз
Останні досягнення НТР зробили кордони між галузями розмитими і рухливими. Група галузей, які взаємодіють як по вертикалі, так і по горизонталі, наприклад, по спільності ресурсів, технологій, інформацій, виробництва, інвестиційних програм, називається галузевим кластером. Формування кластеру є засобом підвищення національної конкурентоспроможності.
Виходячи з особливостей концентрації капіталу і виробництва, можна говорити про монополізованих і роздроблених галузях. У монополізованих галузях, наприклад, в автомобілебудуванні, погоду роблять кілька найбільших фірм (олігополія). Інструментом їх впливу на інших є лідерство в цінах, коли всі інші фірми мовчки орієнтуються на провідні і свою цінову політику будують з урахуванням її дій.
У немонополізованих галузях існує значне число середніх і дрібних фірм, що виробляють різноманітні товари невеликими партіями. Вони орієнтуються на другорядні види діяльності, що вимагають низьких капітальних і поточних витрат. Ринок таких галузей знаходиться під впливом національної специфіки, обмежений географічно. Конкуренція в таких умовах варіює від помірної до запеклою.
Виходячи з моделі життєвого циклу, всі галузі можна розділити на зароджуються, розвиваються, зрілі і переживають спад.
У зароджуються галузях зростає обсяг продажів, але вони залишаються малоприбутковими внаслідок значних витрат на організацію виробництва, маркетинг і т.д. Розвиваються галузі починають випускати продукцію, що користується все більшим попитом. Збільшуються продажі і прибуток, одночасно з'являються конкуренти. Особливостями зрілих галузей є: насичення попиту на продукцію, стабілізація або уповільнення зростання продажів, загострення конкуренції, уповільнення НДДКР. Основними конкурентними перевагами в зрілих галузях є низькі витрати, зумовлені економією на масштабах. Шляхами посилення конкурентних позицій у зрілих галузях є модифікація існуючої продукції, вдосконалення каналів збуту, перенесення виробництва в країни з низькою заробітною платою, вихід на міжнародні ринки.
При спаді в галузі посилюється конкуренція за вихід з ринку, рекомендовані стратегії "збору врожаю "спрямовані на максимальне вижимання з продукції та ліквідацію фірми.
Доцільно скласти "портрет" галузі за цими характеристиками і потім його проаналізувати. Для цього в таблиці наведено дані щодо стратегічної важливості окремих економічних характеристик.
Таблиця 4 Стратегічна важливість ключових економічних характеристик галузі
Характеристика
Стратегічне значення
Бар'єри входу/виходу
Високі бар'єри захищають позиції вже існуючих фірм, низькі роблять їх уразливими до входу нових конкурентів
Прибутковість в галузі
Високоприбуткові галузі приваблюють нові входи, умови депресії заохочують вихід
Надлишок або дефіцит виробничих площ
Надлишок потужностей підвищує витрати
Розміри ринку
Малі ринки не мають тенденції залучати нових конкурентів, великі частіше залучають великі корпорації
Зростання розмірів ринку
Швидке зростання викликає нові вступу, уповільнення зростання підсилює суперництво
Стадія розвитку галузі
Стадії росту і зрілості залучають нових конкурентів
Швидкі зміни технології
Зростає ризик, інвестиції в технологію і обладнання можуть не встигнути окупитися
2.3 Конкурентний аналіз
Конкурентний аналіз повинен виявити
В· загальний стан конкуренції, тобто її гостроту, масштаби (місцеві, регіональні, національні, глобальні), ступінь державного впливу;
В· характер конкуруючої продукції (ступінь її новизни, підвищення якості, надійності, безпеки, гнучкості цінової політики тощо);
В· головні чинники успіху в конкурентній боротьбі;
В· найнебезпечніших конкурентів, їх можливі наміри і кроки.
Конкурентний аналіз мікрооточення проводиться найчастіше за трьома основними напрямками:
1) аналіз структури ринку;
2) структурний аналіз конкурентного оточення;
3) визначення конкурентних позицій (Аналіз стратегічних груп). p> Аналіз структури ринку
Аналіз структури ринку (Позицій на ринку) заснований па такому понятті, як частка ринку. Частка ринку - відсоток продажів товару даного підприємства до загально...
