акож боялися відповідальності, яку вони можуть понести за можливий провал проекту. p> Можливо хвиля опорів зі боку персоналу в компанії, була пов'язана з малою інформованістю про плани і етапах нововведень, адже конкретні плани і цілі змін були відомі лише одному президенту. Але в міру підготовки і подальшої реалізації комплексу заходів з проведення інновацій, що дозволив збільшити інноваційну сприйнятливість співробітників, виникнувшими перешкоди були усунені. З демонстрацією нових можливостей і перспектив, наявних у компанії, серед співробітників поступово виникало згоду з необхідністю змін. p> Обладнання цехів змінювалося на відповідне міжнародним стандартам. Упаковка товару - на цікаву і сучасну. Робочі проходили курси перепідготовки, долаючи свій страх перед новими технологіями. Керівники поступово адаптувалися до нових методів управління. Новина про проект виробництва елітних і дивовижних для того часу цифрових телевізорів сприймалася вже з захопленням! А створення технічного нововведення викликало затятий ентузіазм у співробітників. Тепер, досягли згоди, об'єднані загальною метою співробітники компанії В«SamsungВ» бачили в своєму інноваційному проекті щось збудливу, зухвала, здатне дозволити їх підприємству досягти небувалих висот, а їх країну перетворити на В«центр електронікиВ». p> Після того, як перший інноваційний проект компанії В«SamsungВ» досяг успіху, а всі заводи В«Samsung ElectronicsВ» вийшли на рівень стандарту якості ISO-140001 (1995 р.) і керівники, і всі інші співробітники відчули себе комфортно і надалі йшли охочіше на реалізацію ризикових проектів, далеких від традиційних підходів. p> Після цього, В«SamsungВ» почала стрімко освоювати ще захоплені ніші - і сьогодні вона виробляє практично всі існуючі в природі побутові та спеціалізовані електроприлади, від кондиціонера до жорсткого диска. Більше того, вона поставляє запчастини навіть для своїх конкурентів! [12]
Звичайно ж, успішне впровадження інновацій в компанії, не було б таким, якщо президентом компанії не були розроблені заходи, що дозволили знизити опір співробітників, а надалі об'єднати їх зусилля з метою реалізації проекту компанії. p> Рекомендації щодо впровадження нововведень, дозволяють зменшити опір персоналу і підвищити трудову активність, запропоновані в наступному розділі курсової роботи.
Глава 3. Рекомендації щодо впровадження інновацій в організації
Як стало ясно з попередніх глав цієї роботи, на шляху до запровадження інновацій зустрічаються певні перешкоди з боку персоналу підприємства, отже, організація не в змозі відразу перейти від старого типу функціонування до нового. А значить, необхідні певні механізми впровадження змін. Однією з найпопулярніших моделей введення змін в організації стала модель, що включає три стадії. Перша стадія - В«розморожуванняВ». Основним завданням цієї стадії є усвідомлення всіма співробітниками організації необхідність і невідворотність прийде...
