> Особливе місце у вирішенні існуючих проблем займають проблеми мотивації інженерно-управлінської праці, вдосконалення яких повинно, на нашу думку, сприятиме підвищенню ролі УР у вирішенні першочергових завдань використання досягнень науково-технічного прогресу, вдосконаленні техніки і технології, організації виробництва і праці, що дозволить різко знизити трудомісткість вироблюваної продукції, підвищити її якість, задовольнити потреби покупців.
Саме вдосконалення мотиваційних систем покликане на практиці забезпечити підвищення соціальної і творчої активності УР підприємств різних організаційно-правових форм власності, об'єднання, а не розведення інтересів у вирішенні конкретно поставлених завдань.
Зразкові форми морального та матеріального стимулювання наведено на малюнках 6-10.
Матеріальна мотивація
1-ша модель
Матеріальна мотивація
Підвищення посадового окладу
Разові виплати грошової винагороди по півріччях (Диференційовано)
Диференційовані грошові виплати за підсумками року
Диференційоване підвищення розміру премій
Збільшення відрахувань до пенсійного фонду працівника
Продаж пільгових акцій
Рис. 6. br/>
Мотиватори професійного і посадового зростання
2-а модель
Професійний і посадовий ріст
Підвищення категорій, класності
(1,2,3 категорія; 1,2,3 клас)
Рекомендації для просування по службі
Напрямок на навчання (вуз, університет)
Рекомендації з обрання в керівні органи управління підприємства
Рекомендації до аспірантури, магістратури
Направлення на цільові курси
Рекомендації з обрання до керівних органів регіонального управління
Рис. 7. br/>
Моральні стимули
3-а модель
Моральні стимули
Нагородження дипломом за високу професійну майстерність
Нагородження відзнаками: Кращий менеджер, Кращий конструктор і т. д.
Рекомендації до нагородження медаллю, орденом Росії
Рекомендації для участі в державних і міждержавних конкурсах, виставках кращих наукових розробок
Представлення до поїздок у закордонні відрядження ...
