оти
v Наукове дослідження кожного окремого виду трудової діяльності
v Використання наукового аналізу для визначення оптимальних способів виконання завдання
v Забезпечення працівників ресурсами, необхідними для ефективного виконання завдань
v Виділення планування і обмірковування в окремих процесах
v Затвердження менеджменту в якості самостійної форми діяльності, науки
v Формування функцій менеджменту
v Раціональне управління підприємством В«знизуВ»
Адміністративна (класична) школа
1920 - 1950
А. Файоль
Л. Урвік
Д. Муні
А. Рейблі
А. Слоун
А.Гінсбург
І.Бутаков
В.Добринін
А.Гостев
Г? Питання про необхідність виділення власної управлінської діяльності в особливий об'єкт дослідження
Г? Необхідність компетентності та наявності знань у менеджера
Г? Розробка цілісної системи управління організацією
Г? Структура управління та організації підприємства працівниками на основі принципу єдиноначальності
Г? Створення системи принципів управління, призводять організацію до успіху
Гј Неувага соціальним аспектам управління
Гј Неувага людського фактору на підприємстві
Гј Освоєння нових видів робіт на основі особистого досвіду, а не із застосуванням наукових методів
v Раціональне управління підприємством В«зверхуВ»
v Розгляд управління як універсального процесу, що складається з декількох взаємопов'язаних операцій: технічні, комерційні, фінансові, страхові, облікові, адміністративні
v Виклад основних принципів управління: розподіл праці, влада і відповідальність, дисципліна, єдиноначальність, єдність керівництва, винагорода, централізація, скалярна ланцюг, ініціатива, корпоративний дух, справедливість і т.д.
v Формулювання систематизованої теорії управління всієї організації, виділяючи управління як особливий вид діяльності
v Розробка питань загального управління
v Формулювання систематизованої теорії управління всією організацією з виділенням управління в особливий вид діяльності
v Виділення вольового моменту у постановці та розгортанні виробництва
Школа людських відносин
і поведінкових наук
1930 - наст. час
А. Маслоу
П. Фоллет
Е. Мейо
М. Паркер
Р.Лайкерт
Д.Грегор
Ф.Герцберга
С.Стрель-біцкі
Г? Виявлення необхідності активізувати характерні для кожної людини духовні стимули
Г? Витрати на людину - активи компанії, які треба правильно використовувати
Г? Формулювання основних вимог для відбору людей на керівні посади
Г? К...
