е та єдина фігура, яка цілком відповідальна за результати діяльності очолюваного ним підрозділу. p> Оскільки менеджери працюють в кожної компанії і фактично вирішують одну і ту ж загальну завдання, то це дозволяє стверджувати, що менеджмент (управління, керівництво) - це вид професійної діяльності. Причому менеджмент як вид людської діяльності, пов'язаної з управлінням людьми та організацією їх цілеспрямованої спільної діяльності, носить загальний характер: як тільки з'являється потреба у колективному, груповому осмисленому працю - відразу ж виникає потреба в управлінні ним. p> Менеджмент як вид людської діяльності носить загальний характер, потреба в ньому виникає завжди і як тільки з'являється потреба в цілеспрямованій спільної людської діяльності [5]. p> Звідси випливає, що професійні знання та навички менеджера мають володіти певною універсальністю, вони в своїй основі застосовні, практично, в будь-якій компанії, включаючи, звичайно, і сім'ю. І хоча менеджер безпосередньо керує людьми, але не це є його головною метою: від нього чекають, щоб керований ним виробничий процес привів до потрібного результату. Управління людьми являє собою тільки одна з умов його досягнення. p> Високий рівень кваліфікації і великий об'єм відповідальності працівника ще не означають того, що працівник є менеджером. в тому випадку, коли обсяг роботи та її складність вимагають залучення додаткових працівників, що спеціалізуються на конкретних питаннях, тоді об'єктивно виникає необхідність управляти їх діяльністю, ось тоді і з'являється потреба в менеджменті. p> Система ознак, дозволяють однозначно ідентифікувати працівника даного суб'єкта як менеджера, а його діяльність як менеджмент, включає: наявність у нього права управляти, у тому числі, як обов'язковий елемент, повноваження з управління людьми і, як можливий елемент, супутні їм повноваження з управління ресурсами, а також декларовану їм особисту відповідальність за результати управління. h1 align=center> Список літератури.
1. АЗРІЛЯН. О.М. Великий економічний словник. Москва. "Інститут нової економіки 1997, - 864с. p> 2. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу. М.: В«МАУПВ» 1998, - 496с. p> 3. Вудкок М. Френсіс Д. розкутий менеджер. Для керівника практика. - М.: "Видавництво Дело", 1991, - 320с. p> 4. Герчикова І.М. Менеджмент, М.: "Юніті", 1994, - 560с.
Карнегі Д. "Як завойовувати друзів і впливати на людей. Алма-Ата.: В«АНА-ТИЛИВ», 1991, - 496 с. p> 5. Гришина Н.В. Психологія конфлікту - СПб.: Видавництво "Пітер", 2000. - 464 с. p> 6. Друкер Пітер Ф. Практика менеджменту.: Пер. з англ.: Уч. сел. - Видавничий дім "Вільямс", 2000. - 398 с. p> 7. Менеджмент (Сучасний російський менеджмент): Підручник/За ред. Ф.М.Русінова і М.Л.Разу. - М.: ФБК-ПРЕС, 1999. - 504 с. p> 8. Мескон.М. Основи менеджменту. М.: Видавництво "Дело", 1999, -
526с. p> 9. Нємов Р.С. Психологія: Учеб. для студентів висш.пед.учеб.заведеній: У 3кн....
